ensayo mercadeo internacional

“VENTAJA COMPETITIVA NACIONAL DIAMANTE DE PORTER”
NEGOCIOS INTERNACIONALES









CORPORACION UNIVERSITARIA DE CIENCIA Y DESARROLLO
UNICIENCIA
ADMINISTRACION DE EMPRESAS
BUCARAMANGA
2014

VENTAJA COMPETITIVA NACIONAL DIAMANTE DE PORTER , LA COMPETITIVIDAD UN DIAMANTE BRUTO PARA BRILLAR

Después de leer y organizar las ideas que plantea Porter;se evidencia la referencia lacual él nos ilustra y ante todo lo que quiere mostrar su teoría de una manera compleja, sencilla y demostrativa donde la globalización y el afrontar las nuevas épocas permiten competir de una forma dinámica y diferente; donde lo importante es creer en tus habilidades y evolución como empresa, profesional o nación, preparada para trabajar en escala, generando la confianza y potencializarían tuscapacidades.
Este planteamiento teórico, tiene como referencia una estructura, basada en 4 pilares fundamentales, las cuales Porter plantea, como parte misional en el éxito empresarial.
Los grandes proyectos empresariales conforme que al pasar el tiempo han ido surgiendo, se han visto en la obligación de trabajar y apoyarse bajo criterios y cifras estadísticas, como finalidad tener una previsión,que no garantiza el éxito pero permite proyectar a futuro la realidad actual de la empresa para así poder tomar oportunamente una decisión correcta.
Y es desde allí donde, se valida el criterio que los productos o servicios disponibles no son suficientes, ni satisfacen la demanda de los destinatarios, por tal motivo debemos tratar de afrontar y logar con nuestro desarrollo un nuevo producto omejorar uno ya existente para satisfacer el mercado que se presente, un ejemplo claro y además muy cercano es el nuevo planteamiento que desarrollo el grupo Nutresa en su unidad de negocio cárnico, en donde han tenido que replantear sus estrategias apoyados un gran grupo empresarial que tiene un norte claramente definido sin menospreciar la tarea que otros fabricantes o competidores han venidorealizando.
Hoy hablamos de una categoría con una gran demanda y con productos que favorecen la aparición de nuevas empresas que están llevando parte de la torta de este mercado.
Hoy la competitividad, no es un reto, es una necesidad obligada no solo para los empresarios, sino para toda una sociedad, pero más importante aún, es la capacidad de actuar en este proceso de cambios que obliga atrabajar más y mejor, bajo la premisa de entregar un producto o servicio que mueva un sentimiento y brinde un experiencia real en ese consumidor.
El Negocio Carnico del grupo Nutresa centra su estrategia en estas fuerzas de la siguiente manera:
Amenaza de Entrada de Nuevos Competidores
Para empezar pertenecen a uno de los grupos empresariales mas importantes del país, e incluso es la segundacompañía más grande de alimentos de América Latina, con una posición de liderazgo en el mercado en la mayoría de las categorías.
Ahora, para entrar en materia de Competidores una de las estrategias de la compañía se ha enfocado en comprar las empresas competidoras en los mercados más importantes del país.
Esto nos ha les ha permitido mantener una posición de liderazgo en la industria, con un 75,4% departicipación de mercado en Colombia y una importante participación en Venezuela y Panamá.
Además han hecho el trabajo de Blindar la Red de Frio en sus clientes con equipos propios (neveras) que aseguran la presencia de sus productos en los diferentes puntos de venta lógicamente con la mejor exhibición.

Poder de negociación de Los Compradores
Para nadie es un secreto que los productos deesta compañía (Ranchera, Zenú, Americana, Pietrán y Rica Rondo) No son los más económicos y una de las premisas no es competir con Precio, pues cuentan con Marcas muy importantes y de alto reconocimiento en el mercado que trabajan entregando un valor diferencial en cada producto con aportes nutricionales y un alto nivel de calidad.
Cada marca trasmite un mensaje que Hoy los consumidores...