Ensayo Metodologia

UNIVERSIDAD DE ORIENTE
NUCLEO ANZOATEGUI
COORDINACION DE POSTGRADO EN CIENCIAS ADMINISTRATIVAS
MENSION GERENCIA GENERAL
GESTION DE RECURSOS HUMANOS.




PLANIFICACION ESTRTATEGICA DEL RECURSO HUMANO


Alumnos:
Douglas Garban
Katiuska Gallardo
Gricelis Colon
José Gregorio Álvarez
Profesora: Ángela C. Vásquez Vásquez.


Barcelona, Julio de 2013.



CAPITULO I
Marco Teórico.

PlanificaciónEstratégica.
La planeación estratégica es el proceso gerencial de desarrollar y mantener una dirección estratégica que pueda alinear las metas y recursos de la oPlaneación estratégica es una herramienta que permite a las organizaciones prepararse para enfrentar las situaciones que se presentan en el futuro, ayudando con ello a orientar sus esfuerzos hacia metas realistas de desempeño, por lo cual esnecesario conocer y aplicar los elementos que intervienen en el proceso de planeaciónrganización con sus oportunidades cambiantes de mercadeo (Kotler, 1990).
Es una poderosa herramienta de diagnostico, análisis, reflexión y toma de decisiones sobre la gestión de la empresa en torno al qué hacer actual,  así como también al futuro, para adecuarse a los cambios y demandas del entorno y lograr el máximode eficiencia y calidad en sus productos y/o servicios.
Por medio de la planificación estratégica las empresas pueden planear acciones en el presente para un futuro deseable, tomando como referencia estrategias (decisiones y criterios encaminados hacia objetivos) 

Planificación Estratégica del Recurso Humano.
Proceso a través del cual se analizan las necesidades de recursos humanos, conformecambian los entornos internos y externos de la empresa.
Permite situar el número adecuado de personas preparadas y cualificadas en el puesto adecuado y en el momento adecuado.
Determinación de los requerimientos de recursos humanos y la manera de lograrlos con el objetivo de cumplir con los planes estratégicos de la organización.
La planificación estratégica de recursos humanos es necesaria para quelas empresas se anticipen y sean capaces de prevenir el movimiento de personas hacia el interior de la empresa y hacia fuera.
La planificación estratégica de recursos humanos puede concebirse como un conjunto que integra las practicas de recursos humanos con el objeto de preparar a la organización para lograr sus metas. Estas prácticas deben formar un sistema capaz de atraer, desarrollar, motivar yentrenar la dotación de empleados necesaria para asegurar el efectivo funcionamiento de una organización. La planeación estratégica de recursos humanos puede ser definida como: El proceso de análisis de las necesidades de recursos humanos, conforme cambia el entorno interno y externo de la organización, y la aplicación de la estrategia proactiva para asegurar la disponibilidad de recursos humanosque demanda la organización.


Importancia de la planificación estratégica del recurso humano.
La importancia de la planificación de recursos humanos se puede observar cuando las organizaciones proyectan realizar funciones, ubicar plantas, recortar personal o clausurar instalaciones de operación.
Hoy en día, casi una tercera parte de la fuerza de trabajo está compuesta por personas que trabajanpor horas, trabajadores eventuales y empleados independiente. La importancia de la planificación estratégica del recurso humano radica en dos aspectos relevantes:
a) Retener en Calidad y Cantidad.
El éxito a largo plazo de una organización depende definitivamente en lograr tener las personas adecuadas en los puestos adecuados y en el momento adecuado. Los objetivos y estrategias definidos por laPlaneación de Recursos Humanos sólo tienen sentido cuando se dispone de personas con las capacidades, habilidades y ambición apropiadas para llevar a cabo estas estrategias.
Una mala planificación de los recursos humanos, puede traer a la empresa problemas graves a corto plazo.
b) Prever los Cambios.
La necesidad de una Planeación de Recursos Humanos se debe principalmente al gran desfase...