ensayo metodologias mga y cooperacion internacional

ENSAYO, ESTRUCTURA DE LA MGA Y LA COOPERACION INTERNACIONAL INSTRUMENTOS PARA EL DESARROLLO.

Colombia cuenta con diversas alternativas para la gestión, de los proyectos de inversión pública una de ellas es la Metodología General Ajustada (MGA) esta es una herramienta informática que tiene como objetivo proveer un sistema de información ágil y eficiente de forma esquemática en el desarrollo delos procesos de identificación, preparación, evaluación y programación de los Proyectos de Inversión.
Según lo consultado esta fue diseñada por “el departamento nacional de planeación”, mediante la resolución de No 0806 del 2005 de agosto. Por el cual se organizan metodologías criterios y procedimientos que permitan integrar los sistemas de planeación y la red nacional de bancos de programas yproyectos. El cual ordena a las entidades nacionales, departamentales, municipales, distritales deben hacer uso de esta para la identificación, preparación y evaluación de proyectos de inversión pública.
La MGA cuenta con 4 módulos:
• Identificación Del Problema,
• Preparación De La Alternativa De Solución,
• Evaluación De Las Alternativas,
• Toma De Decisión Y Programación Del ProyectoEn el módulo cuarto se encuentra la ficha “EBI” que corresponde a un informe resumen del proyecto.
Cada módulo contiene capítulos que se debe diligenciar partiendo del primer capítulo. Deben estar digitados todos los módulos completos para que el mismo programa de la opción de pasar al siguiente modulo, y finalizar con subirlo al sistema de del DNP.
Los capítulos de los módulos son lossiguientes:
Este sistema permite, realizar una identificación del problema:
“Contribución del proyecto a la política pública, identificación y descripción del problema, análisis de participantes, población afectada y objetivo por el problema, objetivo y alternativas de solución”.
Preparación de la alternativa de solución:
Descripción de la alternativa, estudio de mercado, capacidad y beneficiarios,localización de la alternativa, estudio ambiental, análisis de riesgos, costeo de la alternativa, depreciación de activos fijos, cuantificación y valoración beneficios e ingresos, crédito, amortización y pagos a capital.
Evaluación de alternativas de solución: Costo de oportunidad, evaluación financiera y económica.
Además permite realizar, “toma de decisiones y programación del proyecto:selección del nombre del proyecto, fuentes de financiación del proyecto, programa de indicadores, marco lógico- ficha EBI”
Esta herramienta que permite formular y evaluar el proyecto de manera ordenada y rápida. Permite consignar información necesaria describir el entorno y sus características, las causas, los efectos, las posibles alternativas de solución y permite realizar a estas alternativas elestudio organizacional, técnico, ambiental, económico, financiero y legal, de acuerdo a cada tipo de proyecto y a la entidad contratante. Teniendo en cuenta los costos de oportunidad (representados en una tasa de descuento), los costos e ingresos y/o beneficios. , el evaluador podrá decidir cuál es la mejor alternativa. Si proyecto formulado cuenta con viabilidad y beneficio para mejorar la calidad devida de los habitantes o las distintas personas en nuestro territorio.
También tenemos la metodología de COOPERACION INTERNACIONAL, la cual es una ayuda que se entrega para apoyar el desarrollo económico y social de países en desarrollo, mediante la transferencia de tecnologías, conocimientos, habilidades o experiencias por parte de países u organizaciones multilaterales. Se le conoce tambiéncomo Ayuda Oficial al Desarrollo (AOD) y es un concepto global que comprende diferentes tipos concesionales de ayuda.
“Es una ayuda dirigida a los países en desarrollo por parte de los países más desarrollados o por organismos multilaterales de cooperación, conocida también como cooperación “Norte - Sur”.
A partir de 1978 se incorporó el concepto de Cooperación Técnica entre Países de...