ensayo modelo gerencial con enfasis en trabajo en equipo

MODELOS GERENCIALES CON ÉNFASIS EN TRABAJO EN EQUIPO
Este modelo determina las condiciones necesarias para satisfacer ciertas condiciones de efectividad.
El modelo comienza definiendo primero loscriterios de efectividad de un equipo y posteriormente determinando las condiciones que inciden en dicha efectividad.
 Se distingue tres elementos que se influyen entre sí: antecedentes o input, procesode interacción y resultados. Los factores de input afectan a los resultados obtenidos por el grupo a través del proceso de interacción. Como factores de input destacan la composición del grupo, laestructura y el ambiente físico y organizacional.
Hackman origina tres nuevas variables que contribuyen a la mejora de la efectividad grupal: el esfuerzo de los miembros del grupo, las estrategias deejecución y el tipo de tarea que tiene que realizar el grupo. De esta forma el grupo puede ser diseñado y dirigido para que su resultado sea mucho más eficaz.
Posteriormente, Hackman reelabora estemodelo destacando las características del contexto   diseño de grupo, más que el proceso de interacción grupal propiamente dicho como determinante básico de la efectividad grupal.
Hackman formulaun modelo normativo cuyo objetivo es identificar los factores que más influyen en la eficacia grupal y en su caso, introducir cambios para incrementarla. Su modelo se aplica únicamente a grupos de trabajo enorganizaciones que tienen una o más tareas a ejecutar que pueden ser medidas.
La eficacia grupal es multidimensional y estaría compuesta por: el output de productividad se ajuste a los criterios deejecución impuestos al grupo, la capacidad de trabajar juntos en el futuro y que la experiencia grupal proporcione a los miembros satisfacción de necesidades en mayor medida que frustración.
Tambiénseñala tres criterios de eficacia del proceso grupal (o desempeño): el nivel de esfuerzo colectivo que los miembros del grupo ejercen en la consecución del objetivo, la cantidad de conocimiento y...