Ensayo Mrp

ASIGNATURA: Administración de operaciones

TEMA: Planeacion Y Requerimentos De Materiales (MRP)

FECHA: 28 de Marzo de 2011

PLAN DE REQUERIMIENTOS DE MATERIALES GLOBAL(MRP)

El MRP, es un sistema de planificación de la producción y de gestión de stocks (o inventarios) que responde a las preguntas: ¿qué? ¿Cuánto? y ¿cuándo?, se debe fabricar y/oaprovisionar. El objetivo del MRP es brindar un enfoque más efectivo, sensible y disciplinado para determinar los requerimientos de materiales de la empresa.

Beneficios de un sistema MRP
El sistema computarizado es necesario debido al gran volumen de materiales, de suministros y de componentes que forman parte de la ampliación de líneas de productos, así como a la velocidad que necesitan las compañíaspara reaccionar ante los cambios constantes en el sistema. Sus ventajas son:
• Capacidad para establecer precios mas competitivos.
• Reducción en el precio de venta.
• Reducción en inventarios.
• Mejor servicio al cliente.
• Mejor respuesta a las demandas del mercado.
• Capacidad para cambiar el programa maestro de producción.
• Reducción en los tiempos depreparación y desmontaje.
• Reducción en el tiempo de inactividad.
Además, los sistemas MRP:
   1. Emiten avisos, de manera que los gerentes pueden ver el programa de actividades planificado antes de que se emitan los pedidos.
   2. Indican cuando hay que demorar o apresurar.
   3. Atrasan o cancelan pedidos.
   4. Cambian cantidades de pedido.
   5. Adelantan o atrasan las fechas de entregade pedidos.
   6. Ayudan a planificar la capacidad.

FUNCIONALIDADES BÁSICAS DEL MRP
El MRP
Trabaja en base a dos parámetros básicos del control de producción: tiempos y
Cantidades. El sistema debe de ser capaz de calcular las cantidades a fabricar de  productos  terminados, de los
Componentes necesarios y de las materias primas a comprar para poder satisfacer la demanda independiente.MRP realiza cinco funciones básicas:
1. Cálculo de requerimientos netos
2. Definición de tamaño de lote
3. Desfase en el tiempo
4. Explosión de materiales
5. Iteración

Los problemas del MRP
Las deficiencias del MRP pueden crear la toma de decisiones errónea de manera sistemática, creando un
Ambiente de producción con altos inventarios fuera de control y un backlog extenso, ocasionandoentregas
Tarde y  conflictos en el control de piso.
El modelo básico sobre el cual está definido el algoritmo del MRP es el de una línea de
Ensamble con leadtimes fijos. Este gran supuesto conlleva tres grandes problemas:

1. Capacidad infinita: los leadtimes fijos considerados no se ven afectados por la carga actual de la línea de
Producción, por lo que el MRP asume que no hay restricción decapacidad. En otras palabras, el MRP considera
Que se cuenta con una capacidad infinita de producción. En la actualidad existen módulos que trabajan en
Conjunto con el MRP para tratar de atacar este
Problema.

2. Largos leadtimes planeados: El supuesto de leadtimes fijos, además de asumir capacidad finita, asume
También leadtimes constantes. Sin embargo, en la mayoría de los sistemas deManufactura esto no es cierto. Al contrario, los leadtimes son variables y presentan un comportamiento
Estocástico que en muchas ocasiones se puede caracterizar por medio de una
Variable aleatoria, es decir, se le puede estimar una media, una varianza y una  distribución de probabilidad.

3. Nerviosismo en el sistema: Dada la estructura del algoritmo del MRP, es fácil inducir cambios drásticoscon
Variaciones muy pequeñas en los requerimientos brutos.

Plan de Requerimientos de Materiales global

Es un programa que muestra la demanda total de un artículo antes de restar el inventario actual y las entregas programadas así como:

1. Cuando debe colocar una orden con los proveedores

2. Cuando debe iniciar la producción para satisfacer su demanda en un fecha dada.

Los...