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ENSAYO OBRA LITERARIA “LA CAJA”




LA CAJA
Una entretenida historia sobre cómo multiplicar nuestra productividad.
El cambio debe dirigirse, el líder de la organización debe transmitir esa visión y entusiasmar al resto. Muchas veces en una empresa falta el liderazgo y gestión y debe haber un equilibrio entre ambos. Sin una buena gestión las empresas van al caos, de tal manera que sepone en peligro su viabilidad y la existencia de la misma.
La importancia del líder es que en estos últimos años la competencia se ha vuelto más competitiva y exigente y se requieren de muchos cambios para poder competir eficazmente.
Los verdaderos líderes trabajan con sus equipos sincronizados y en la misma dirección. En este libro se puede apreciar la relación que existe entre la caja y lastendencias actuales del Liderazgo.
Las personas sometidas al autoengaño viven y trabajan como si se encontraran encerradas en una caja. Ciegas a la realidad circundante, van minando tanto su propio trabajo como el de los demás. Pero el problema es que, como están encerrados en la caja, no se dan cuenta de ello y, por tanto, no hacen nada por cambiar. Y así, sus resultados tampoco varían. No podemosesperar cosas distintas si no nos proponemos.
Este libro propone darle solución al problema del autoengaño y la auto traición y se ha propuesto darle solución la resolución del antiguo problema del autoengaño, o de lo que originalmente se llamó «resistencia».
El Autoengaño: Es la incapacidad para darse cuenta de que uno tiene un problema.
La Auto traición : Es todo un proceso que se crea, quehace a las personas estar dentro de la caja.- es estar cómodos, ser egoístas, falsos




“El enemigo interior”

El mayor potencial de las personas está bloqueado en su interior.
Ahora, ¿Quién lo bloquea?:
Los prejuicios y el autoengaño
Las rutinas deficientes,
Las malas prácticas cotidianas.
La desconfianza en su capacidad
El dialogo interior crítico y desvalorizante
Las experienciastraumáticas
El problema es el siguiente:
1. ¿Cómo puede la gente simultáneamente crear sus propios problemas,
2. Ser incapaz de darse cuenta de que está creando sus propios problemas
3. Resistirse a cualquier intento que se haga por ayudarles a dejar de crear esos problemas?

Las 3 partes del libro constituyen

Lo relacionado con el autoengaño y la caja.

En la empresa Zagrum laestrategia es “reducir al mínimo el autoengaño individual y organizativo “para que sus trabajadores permanezcan fuera de la caja y generen resultados:
Donde se está mejor, dentro o fuera de la caja ,bueno depende …

De cómo se trate a las personas como objetos o como seres humanos.
Tal como explica este libro, este fenómeno se encuentra en el núcleo de muchos fallos organizativos.
Pero no todoson malas noticias: existe una solución frente al autoengaño y las costosas consecuencias que se derivan de él; a través de una historia entretenida y muy instructiva, La caja explica qué es el autoengaño, cómo cae en él la gente, de qué manera destruye el rendimiento organizativo y, lo más importante, cuál es la sorprendente manera de acabar con él.
Esa es la razón por la que muchos problemasorganizativos parecen inabordables, porque en su núcleo son autoengaños y se resisten a la solución.
Arbinger dirigida por los directores ejecutivos: Duane Boyce, Jim Ferrell y Paul Smith en la actualidad es un consorcio empresarial y académico de formación y asesoramiento de dirección (equipo multidisciplinario).
El sistema de Resultados Arbinger se compone de tres fases. La primera es la quese presenta en este libro. Los clientes de Arbinger proceden de una amplia variedad de industrias, incluidas telecomunicaciones, aeroespacial, energía, tecnología de las computadoras, finanzas, banca, siderurgia, fabricación de automóviles, ventas al por menor, atención sanitaria, educación, correcciones, propaganda y publicidad.
El libro se divide en tres partes fundamentales: la primera...