Ensayo Oceanos Azules

OCEANOS AZULES O ENVIDIA EMPRESARIAL

El Capitalismo existe desde que aparecieron las necesidades más allá de las básicas, y aunque el Sistema Socialista induce a la poca proactividad y desarrollo y en algunos casos se contradicen los gobernantes que promulgan este sistema, la focalización del libro “La Estrategia del océano azul” trata de encontrar un equilibrio entre los dos sistemas, por unlado porque promulga la riqueza o desarrollo acelerado con más eficiencia y por otro porque rechaza la guerra (océano rojo) de los competidores, a través de la búsqueda de nuevas alternativas de mercados, donde la innovación es la clave del éxito.
Estamos en un horizonte diferente, dinámico, en el que las empresas no se mantienen en lo más alto de la pirámide solo vendiendo productos o serviciospara satisfacer necesidades. Las empresas actuales deben ser viables financieramente, innovadoras, arriesgadas, asumiendo el cambio, y lo más importantes adaptables o estarán destinadas a extinguirse como los grandes dinosaurios. Sobre este particular, los autores del libro indican que el Océano azul es la salida de las empresas que ser encasillan luchando por un solo objetivo, en un mundo llenode oportunidades.
El libro, trata de persuadir a las industrias para que no se enfrasquen en una competencia sin tregua y desleal, para que rompan paradigmas como el del Circo del Sol, implementando nuevas ideas y principios, rompiendo barreras, yendo mas allá de lo que a simple vista se ve. Se plantea el escenario de dos océanos, donde el rojo es el mercado actual, la competencia y el océanoazul, es la invitación a la innovación de las empresas, a generar ideas que perduren a través del tiempo sin necesidad de entrar en el juego de otros competidores y si ese nuevo océano se va tiñendo de rojo por la entrada de otros jugadores, hay que buscar nuevos mares con otro color azul esperanzador y aunque lleno de misterios e incertidumbre, con mayor porcentaje de satisfacción (rentabilidad).Hoy por hoy la innovación y romper barreras de conceptos obsoletos o mal enfocados, es lo que nos da la diferencia para triunfar en el futuro, como el caso del Circo del Sol, donde en su creación los circos perdían prestigio y seguidores, y esta industria del entretenimiento estaba de capa caída por la entrada de espectáculos a mayor escala o tecnología como los videojuegos, aparece este nuevoconcepto de circo, que no sólo cambió perspectivas, logró ya no competir en un solo segmento de su mercado, sino incluir en él, más rangos de edad o nuevos parámetros de diversión con la estrategia del océano azul, explotando un horizonte que la competencia no vio y que no estaba siendo explotada, incluyendo artes visuales, auditivas y cambiando en gran parte la esencia del circo pero sin perderla.
Esnecesario dejar a un lado la competencia destructiva o el denominado océano rojo, ampliando los horizontes del mercado y generando valor a través de la innovación. Estas deben ser las ideas del negocio de hoy, del futuro y las cuales son desconocidas para muchos de los grandes empresarios pero que con la reconstrucción de las fronteras del mercado, con mecanismos y principios a desarrollar,creando nuevos espacios de consumo, teniendo comunicación visual yendo más allá de la demanda existente, asegurando la viabilidad comercial de las ideas, con el enfoque en una perspectiva global, buscando nuevos clientes, e incorporando la ejecución dentro de la estrategia, disminuirá el riego que puede generar la incursión en nuevos mercados o la implementación de una nueva estrategia organizacional.Actualmente los límites de las industrias están definidos hasta la línea que llega el océano rojo, mientras que los océanos azules personifican las ideas de negocio que permanecen en el anonimato, esperando que un innovador las descubra explotando áreas inimaginables y que generan oportunidades de crecimiento rentable y sostenimiento a largo plazo.
Aunque la mayoría de las empresas surge de...