Ensayo Océano Azul


1. Lectura Caso: Estrategia del Océano Azul
Los océanos azules representan un nuevo espacio de mercado con un potencial de crecimiento altamente rentable, en el que la competencia pasa a un 2doplano. Las reglas de mercado están por definir.
Los océanos rojos representan a todas las industrias existentes en la actualidad. En ellos, las compañías tratan de superar a sus rivales a fin dellevarse una mayor participación en la demanda existente. A medida que se satura el espacio del mercado, se reducen las perspectivas de rentabilidad y crecimiento.
La realidad es que las industrias jamáspermanecen estáticas sino que evolucionan constantemente. En las industrias saturadas es cada vez más difícil diferenciar las marcas, tanto en momentos de crecimiento como de decrecimiento económicoInnovación en Valor: la piedra angular de la estrategia del océano azul
Las compañías atrapadas en el océano rojo han seguido el enfoque convencional de correr para vencer a la competencia. Loscreadores de océanos azules no utilizan a la competencia como referencia para la comparación, lo que hacen es aplicar una lógica estratégica diferente, llamada innovación en valor. Esta ocurre cuando lascompañías logran alinear la innovación, con la utilidad, el precio y las posiciones de costo. Quienes buscan crear océanos azules buscan la diferenciación y el bajo costo simultáneamente.

Para quehaya una innovación en valor, las compañías deben enfilar todo su sistema hacia el objetivo de lograr un salto cualitativo en el valor tanto para los compradores como para ellas mismas.
Estrategias deOcéano Rojo Vs Estrategias de Océano Azul


2. Lectura Caso: ¿Porque los modelos de negocio importan?
La lectura se focaliza en argumentar el motivo por el cual un buen modelo de negocio, esesencial para que una organización sea exitosa. Aclara que el modelo de negocio debe resolver las siguientes preguntas básicas: ¿Quién es el cliente? ¿Y qué hace el valor para el cliente? ¿Cómo podemos...