Ensayo OHSAS 18001

Escrito por Giselle Rueda Di Bello
T.P en Seguridad e Higiene Industrial en formación
INSUTEC
Bogotá D.C. Abril 17 de 2014

UNA MIRADA AL FUTURO DE LAS EMPRESAS

“El interés de las organizaciones por alcanzar y demostrar un mejor desempeño en la gestión de la seguridad y salud ocupacional, la creciente preocupación expresada por las partes interesadas y una legislación cada vez másexigente en relación con lugares de trabajo seguros, han promovido la implementación de sistemas de gestión enfocados al control efectivo de los riesgos ocupacionales y enmarcados en el mejoramiento continuo”. Así inicia el artículo publicado en la revista del CCS, Protección & Seguridad, en la publicación Enero – Febrero de 2013 “Informe de gestión de auditorías OHSAS 18001”, este párrafo llamó miatención y me atrapo en 8 páginas llenas de datos, porcentajes y estadísticas que me dieron una visión más real y aterrizada de lo que representa para una organización certificarse en un sistema de gestión de seguridad y salud ocupacional o como lo denomina la ley 1562 de Julio 11 de 2012, Sistema de Gestión de Seguridad y Salud en el Trabajo.

Para empezar, el CCS con su primera gráfica me permitióver el acelerado incremento en la cantidad de organizaciones que han decidido certificarse en la norma OHSAS 18001, como lo expresé en un ensayo anterior este fenómeno se puede denominar como una tendencia, solo basta con analizar la gráfica y entender que en 9 años (2003 – 2011) el CCS paso de certificar 1 a certificar 252 organizaciones bajo esta norma, presentándose el pico más dramático en elaño 2007, cuando aparece una nueva versión de la norma, puedo entonces pensar que antes del año 2007 la información de un Sistema de Gestión de Seguridad y Salud Ocupacional solo le competía a grandes organizaciones, o multinacionales que venían hablando en lenguas desconocidas para nuestra pobre posición ante la seguridad y la salud de nuestros trabajadores, es posible que esta fuera la puerta deentrada de los altos estándares en la materia a través de actividades económicas como la explotación minera, la exploración y explotación de hidrocarburos y la construcción que indudablemente han sido monopolio de países como Canadá, USA, México y Alemania principalmente.

De tal manera para el año 2011 las actividades económicas calificadas como Riesgo V por el Decreto 1607 de Julio 31 de2002 tenían el 65% de las certificaciones bajo la norma OHSAS 18001, y es a partir de estos datos donde la información se pone más interesante, y entran en escena términos que ya son familiares, no conformidad mayor, no conformidad menor, literales, ciclo PHVA, accidentalidad, frecuencia, severidad entre muchas más que van brillando en las páginas que componen la norma. Ahora, viendo lasestadísticas presentadas en el artículo pienso en cuál es el talón de Aquiles de las organizaciones y sin duda alguna en el periodo evaluado este se concentró en el numeral 4.5.2-Evaluación del cumplimiento legal y otros, y para efectos de la implementación del sistema es una situación crítica, dado que en los pasos para el diseño e implementación de un Sistema de Gestión de Seguridad y Salud en el Trabajoestá en el segundo lugar después de realizar el diagnóstico del estado de la empresa de cara a la norma. Como me permito hacer énfasis en la debilidad de las organizaciones, también exalto cual es literal de menor criticidad de la norma y puedo evidenciar que es el 4.4.3-Comunicación, participación y consulta, con tan solo 3 No Conformidades de las cuales 1 es mayor y 2 son menores.

Siguiendocon el análisis de las estadísticas, que para efectos de este ensayo es lo que nos atañe, la norma en el capítulo de introducción establece que el modelo del sistema de gestión para la OHSAS 18001 está enmarcado en la mejora continua contenida en el ciclo Deming o más conocido como ciclo PHVA (planear-hacer-verificar-actuar), el informe que rinde el CCS a través del articulo indica que en el...