Ensayo organizacion

4542155201295MISION SUCRE
ALDEA JOSE ESTEBAN RUIZ GUEVARA
BARINAS EDO.BARINAS
LA ORGANIZACIÓN
El significado de organización se remonta a tiempos muy antiguos del cual ha originado un proceso que se consolida como instrumento y entidad en un contexto social, juega un papel importante en el proceso administrativo complementado su acción en todas las funciones estructurales tomandoen cuenta elementos físicos y materiales, manteniendo equilibrio en todos sus aspectos, obteniendo el mayor provecho de cualquier actividad administrativa estableciendo delegar funciones a todo su grupo de personal direccionando cada rol tomando en cuenta la capacidad, responsabilidad, jerarquía y autoridad con el fin de hacer cumplimiento de lo planificado y los objetivos propuestos.Así pues, dentro de la organización existen varios elementos que la concretan como son estructura, sistematización, jerarquía, agrupación, asignación de actividades y responsabilidades que se unen todos para dar a la empresa el funcionamiento óptimo de todas actividades de trabajo asignadas con eficiencia en un marco establecido y de concordancia con los objetivos. En cuanto a los principiostenemos: del objetivo se refiere a todas las actividades establecidas deben estar relacionadas con los objetivos y propósitos de la empresa; especialización: el trabajo debe limitarse subdividiéndose las actividades claramente relacionadas y delimitadas para su mejor eficiencia y destreza; jerarquía: establece centros de autoridad que emane comunicación necesaria para el logro de los planes dondela responsabilidad fluyan claramente desde el gerente hasta el empleado de menor cargo; paridad de autoridad y responsabilidad: el grado de responsabilidad corresponde el grado de autoridad necesario para cumplirla. Unidad de mando: cada función debe tener un jefe y el empleado reportara a un superior solamente; difusión: cada autoridad que se asigne a cada puesto que tenga responsabilidad debepublicarse por escrito a todos los miembros que tengan relación con la empresa; amplitud o tramo de control: limitar el número de subordinados que reportan al ejecutivo; de la coordinación: deberán mantener el equilibrio en todas las funciones; continuidad la empresa debe mantenerse, mejorarse y ajustarse.
De igual manera, las características de la organización son complejidad: lasgrandes organizaciones tienen gran número de niveles que coordinan las labores de las personas integrándose indirectamente, las pequeñas interactúan directamente con las personas; anonimato: le da importancia al trabajo sin tomar en cuenta quien lo hace; rutina estandarizada son canales de comunicación que hay en un ambiente impersonal; estructura especializada no oficiales : conforman unaorganización formal, su poder es más eficaz que las estructuras formales; tendencia a la especialización y a la proliferación de funciones : busca distanciar la autoridad formal de la habilidad profesional que necesitan un modelo extraformal de interdependencia capacidad autoridad para mantener el orden. Tamaño: depende del número de participantes y dependencias.
Así mismo, en las etapasde la organización está la división de trabajo: separa y limita las actividades cuyo fin es realizar una función precisa, eficaz y mínimo esfuerzo, jerarquización: disposición de funciones por orden de rango, grado o importancia; Departamentalización: división o agrupamiento de funciones y actividades en unidades específicas con base en similitud, descripción de funciones actividades yresponsabilidades: recopilación ordenada y clasificada de factores y actividades para llevar a cabo el trabajo; coordinación: sincroniza y armoniza los esfuerzos , líneas de comunicación y autoridad se debe combinar esfuerzos integrados y balaceados en el grupo social.
Dentro del mismo orden de ideas, los tipos de departamentalización Por proceso o equipo: sirve de base para crear unidades...