Ensayo Organizacional

LIDER COMO AGENTE DE CAMBIO
En muchos procesos administrativos encontramos líderes indudables con estilos, metas, objetivos, personalidades y formas que los destacan y los diferencia de los demás,siempre me he preguntado ¿cuál de estos estilos o clases de líder es el idóneo? ¿Cómo debe resolver un líder sus problemas y los de sus equipos? ¿Cuale es la forma más efectiva para influenciar a sussubordinados? ¿Cómo puede obtener su lealtad y mayor compromiso? ¿Cómo desarrolla todo su potencial? Esta y otras tantas preguntas solo las que me dan vuelta en la cabeza no solo por lograr excelentesresultado sino ser tan efectivos y eficientes cómo es posible, liderando procesos benéficos para todos los miembros de la organización pues bien es sabido que cada empresa organización o grupo detrabajo según la situación en la que se encuentre y la seria de variables que la cobijen determinarían que clase de líder o liderazgo debería ejercer el gerente o administrador para sacar adelante laorganización.
Pero como se va a llevar acabo todo lo anterior mencionado, cuál sería la respuesta a todos estos interrogante pues bien pensado y razonado en lo determinante que es un diagnosticoorganizacional se ha destacado la importación de los líderes en tomas una rol de agente de cambio, Este concepto es una dimensión de la función directiva fundamental para el desarrollo continuo del personaly la organización, lo cual en contexto implica tomar una actitud muy distinta con procesos y análisis algo que hoy en día en pocos lideres podemos contemplar.
Ejercer un contundente liderazgo estásatisfactorio como el saber que la fecha no he matado ni robado a nadie, partiendo de las misma primicia considero que aquellos que por razones situacionales, mentales o de personalidad ejercer un malliderazgo son tan asesinos como el mismo holocausto de Hitler. Aun peor que un líder ineficiente es aquel que finge ser bueno e interesarse por los demás cuando no es así solo por aparentar...