ensayo. Organización y Dirección
Páginas: 3 (681 palabras)
Publicado: 21 de mayo de 2013
Nombre: Mauricio Reyes Velasco
Matrícula: al02567098
Nombre del curso:
Organización Y Dirección
Nombre del profesor:
Gonzalo Jiménez Morales
Módulo:
Módulo 4. Dirección
Actividad:
17.Conflicto, Poder y Política
Fecha: 27 de septiembre de 2012
Bibliografía:http://books.google.com.mx/books?id=A5RHOrX2OjsC&pg=PR15&lpg=PR15&dq=teoria+y+dise%C3%B1o+organizacional+richard+daft&source=bl&ots=Dvn5dmsFUC&sig=VcjUsxuKkYrcblOg8zut0Lninc4&hl=es#v=onepage&q=teoria%20y%20dise%C3%B1o%20organizacional%20richard%20daft&f=false
Título: El poder de los departamentos en lasorganizaciones
Introducción:
En las organizaciones existen poderes tanto individuales como grupales, los dos pueden ser buenos ya que hemos visto ejemplos de individuales que pueden tener a llegar más poderen la toma de decisiones que un grupo y esto puede llevar a tener éxito en las compañías, los conflictos se generan por las diferentes ideas que se tiene en las diferentes áreas de las empresas, estonos da como resultado una problemática entre las áreas pero que a su vez refuerza cada vez más a las empresas en la actualidad.
Desarrollo:
Instrucciones:
Consulta el material del capítulo 13de tu libro de texto: “Conflicto, poder y política”. Responde lo siguiente:
En el cuadro 3.4, titulado “Calificaciones del poder entre departamentos en las empresas”, el departamento deinvestigación y desarrollo tiene un mayor poder sobre la compañía B que en otras empresas. Analiza las contingencias organizacionales estratégicas a corto plazo que se puedan presentar que se puedan presentarcomo resultado de que el departamento de investigación y desarrollo tenga un mayor poder en esta empresa, comparativamente con las otras. Fundamenta tus respuestas con el material estudiado en estaactividad.
En este tema y de acuerdo a lo leído, se habla de la dependencia interdepartamental, es decir que en varios departamentos de la organización un departamento desea tener algo que otro...
Nombre: Mauricio Reyes Velasco
Matrícula: al02567098
Nombre del curso:
Organización Y Dirección
Nombre del profesor:
Gonzalo Jiménez Morales
Módulo:
Módulo 4. Dirección
Actividad:
17.Conflicto, Poder y Política
Fecha: 27 de septiembre de 2012
Bibliografía:http://books.google.com.mx/books?id=A5RHOrX2OjsC&pg=PR15&lpg=PR15&dq=teoria+y+dise%C3%B1o+organizacional+richard+daft&source=bl&ots=Dvn5dmsFUC&sig=VcjUsxuKkYrcblOg8zut0Lninc4&hl=es#v=onepage&q=teoria%20y%20dise%C3%B1o%20organizacional%20richard%20daft&f=false
Título: El poder de los departamentos en lasorganizaciones
Introducción:
En las organizaciones existen poderes tanto individuales como grupales, los dos pueden ser buenos ya que hemos visto ejemplos de individuales que pueden tener a llegar más poderen la toma de decisiones que un grupo y esto puede llevar a tener éxito en las compañías, los conflictos se generan por las diferentes ideas que se tiene en las diferentes áreas de las empresas, estonos da como resultado una problemática entre las áreas pero que a su vez refuerza cada vez más a las empresas en la actualidad.
Desarrollo:
Instrucciones:
Consulta el material del capítulo 13de tu libro de texto: “Conflicto, poder y política”. Responde lo siguiente:
En el cuadro 3.4, titulado “Calificaciones del poder entre departamentos en las empresas”, el departamento deinvestigación y desarrollo tiene un mayor poder sobre la compañía B que en otras empresas. Analiza las contingencias organizacionales estratégicas a corto plazo que se puedan presentar que se puedan presentarcomo resultado de que el departamento de investigación y desarrollo tenga un mayor poder en esta empresa, comparativamente con las otras. Fundamenta tus respuestas con el material estudiado en estaactividad.
En este tema y de acuerdo a lo leído, se habla de la dependencia interdepartamental, es decir que en varios departamentos de la organización un departamento desea tener algo que otro...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.