Ensayo Película LA META



1. ¿Cuál es la situación de partida?
Al inicio de la película el protagonista, Gerente de una de las Plantas de la Manufacturera UniCo, Alex Rogo, se encuentra cuestionándose sobre los motivos porque los que se encuentra perdiendo dinero, momento en el que el Director de la Compañía se reúne con él para darle un plazo de tiempo final, en el que Alex debe incrementar sus utilidades en un15%, caso contrario sería cerrada la planta.
Si bien la Planta que dirigía Rogo, contaba con: tecnología, robots, personal capacitado, etc; y a pesar de haber reducido costos aún no conseguía incrementar sus utilidades, Alex se ve en la necesidad de recurrir a un antiguo amigo profesor suyo, llamado Jonah, y solicitarle su asesoría.
El punto de partida que Alex establece con el apoyo de Jonah esentender que la productividad de la planta no tiene significado alguno sino se define claramente cuál es la meta esencial de la compañía, que no es otra que: “ganar dinero.
Se puede deducir entonces que el establecer cual es “la meta”, viene ha ser el tema central en torno al cual gira la película. Una manera básica de entender “La meta” es reducir los gastos de operación y reducir el inventariomientras simultáneamente aumenta el throughput (término que es utilizado en la película para referirse al rendimiento), que lo entendemos como el “rendimiento” de un negocio.

2. ¿Cuál es la situación deseada?
La situación deseada en ésta y en otras organizaciones es que todos los procesos de producción se encuentren adecuadamente equilibrados, donde todos y cada uno de los recursos seencuentren balanceados exactamente de acuerdo con la exigencia del mercado, es decir la situación deseada es llegar a una situación de Balance y Equilibrio que no permita márgenes ni brechas de pérdidas ya sean en recursos o tiempo.

3. ¿Qué cambiar en la organización?
Con la ayuda de su amigo y maestro Jonah, Álex encuentra las respuestas a sus cuestiones iniciales sobre que cambiar en la Plantapara alcanzar su “meta”:
Los cuellos de botella:
Se pueden identificar que existen dos tipos de procesos en la planta: uno que es del tipo cuello de botella y otro que no es cuello de botella. Un cuello de botella es un proceso cuya capacidad es igual o menor a lo que se espera de él, cuando se quiere incrementar la capacidad de la planta basta con incrementar la capacidad de los cuellos debotella solamente.
En este sentido lo que se debe hacer (según observamos en la película), es balancear el flujo de producción a través del cuello de botella identificado, igualándolo a las exigencias de producción de acuerdo a la demanda de mercado.

Otra característica de los cuellos de botella es que: no debe de haber tiempo ocioso en un cuello de botella. , porque una hora perdida en elcuello de botella es una hora perdida en el sistema entero; los cuellos de botella determinan los niveles de inventario y el dinero que se presente ganar, es decir, el rendimiento, es marcado precisamente por las funciones de los cuellos de botella que deben ser constantemente observados.
Para entender el proceso de análisis de un sistema productivo, la película nos sugiere tomar en cuenta lossiguientes pasos:
Paso 1. Identificar los cuellos de botella del sistema.
Paso 2. Decidir como explotar los cuellos de botella.
Paso 3. Subordinar todo lo demás a la decisión de paso anterior.
Paso 4. Elevar los cuellos de botella o restricciones del sistema.
Paso 5. Si en uno de los pasos anteriores se ha roto un cuello de botella
regresar al paso 1, pero no permitir que laINERCIA, sea la
causa de restricciones en el sistema.
Es importante agregar que todas estas innovaciones implican un cambio cultural. Tradicionalmente, el “costo” siempre ha sido de vital importancia en cualquier organización, el mejoramiento ha sido interpretado como sinónimo de ahorro en costo. La gente se concentra en reducir el gasto de operación como si fuera el...