Ensayo pelicula babel
Páginas: 3 (610 palabras)
Publicado: 6 de diciembre de 2009
FODA: CASO TIMBUK 2
(Una empresa de aprendizaje)
OPORTUNIDADES:
La aplicación de una primera idea de negocios nuevos: La “adaptación masiva”, esto es fabricar los bolsos según los pedidos delos clientes. (Punto de Ref. TOYOTA MOTORS).
Tuvieron la oportunidad de aplicar el benchmarking* a la TOYOTA (sistema de costura) y adaptaron el sistema TOYOTA al proceso estratégico de la empresa(la producción de bolsos) especializando el trabajo (una sola persona recorre una sola hilera de máquinas especializadas en vez de realizar una sola tarea en una de ellas). Lo anterior le da laoportunidad de reducir los costos de mano de obra, inventarios y reducción de desperdicios (al detectar los errores anticipadamente).
La aplicación de una segunda idea de negocios nuevos:
Ante la amenazadel entorno (económica) reacciona rápidamente para mantener su ventaja competitiva y procede al establecimiento de un sistema de compras en línea (Comercio Electrónico). Crea un sitio Web y lo suma a laproducción y atención del cliente.
AMENAZAS:
SVCV invierte en Timbuk 2, una estrategia para extenderse y controlar elementos del sector externo a través de la adquisición de propiedad (control yacceso a tecnología, productos u otros recursos que no tenía). Pone condiciones a Timbuk 2 y crea una relación de dependencia y dominio.
Por otra parte se presenta la desaceleración de la economíaestadounidense que afecta a los negocios locales y sus intereses en todo el mundo.
FORTALEZAS:
La experiencia acumulada por Rob Honeycutt (propietario de la empresa) ya que fue mensajero. Conocelas características óptimas de los bolsos (mochilas) de los ciclistas lo cual le da una ventaja competitiva.
Producto atractivo (bonito) con un segmento de mercado establecido y bien enfocado: LosClientes (servicios de mensajería) perciben el producto como el mejor y más popular. La empresa aplica una estrategia de diferenciación del producto “un diseño de fabricación que no dan sus rivales”....
(Una empresa de aprendizaje)
OPORTUNIDADES:
La aplicación de una primera idea de negocios nuevos: La “adaptación masiva”, esto es fabricar los bolsos según los pedidos delos clientes. (Punto de Ref. TOYOTA MOTORS).
Tuvieron la oportunidad de aplicar el benchmarking* a la TOYOTA (sistema de costura) y adaptaron el sistema TOYOTA al proceso estratégico de la empresa(la producción de bolsos) especializando el trabajo (una sola persona recorre una sola hilera de máquinas especializadas en vez de realizar una sola tarea en una de ellas). Lo anterior le da laoportunidad de reducir los costos de mano de obra, inventarios y reducción de desperdicios (al detectar los errores anticipadamente).
La aplicación de una segunda idea de negocios nuevos:
Ante la amenazadel entorno (económica) reacciona rápidamente para mantener su ventaja competitiva y procede al establecimiento de un sistema de compras en línea (Comercio Electrónico). Crea un sitio Web y lo suma a laproducción y atención del cliente.
AMENAZAS:
SVCV invierte en Timbuk 2, una estrategia para extenderse y controlar elementos del sector externo a través de la adquisición de propiedad (control yacceso a tecnología, productos u otros recursos que no tenía). Pone condiciones a Timbuk 2 y crea una relación de dependencia y dominio.
Por otra parte se presenta la desaceleración de la economíaestadounidense que afecta a los negocios locales y sus intereses en todo el mundo.
FORTALEZAS:
La experiencia acumulada por Rob Honeycutt (propietario de la empresa) ya que fue mensajero. Conocelas características óptimas de los bolsos (mochilas) de los ciclistas lo cual le da una ventaja competitiva.
Producto atractivo (bonito) con un segmento de mercado establecido y bien enfocado: LosClientes (servicios de mensajería) perciben el producto como el mejor y más popular. La empresa aplica una estrategia de diferenciación del producto “un diseño de fabricación que no dan sus rivales”....
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