ensayo pelicula la meta















ENSAYO SOBRE PELÍCULA LA META

Basada en el libro La Meta escrita por Eliyahu M. Goldratt


Profesor

Johnny Valverde


Por

Pablo Cesar Rueda R.







Introducción

Este video cuenta la historia del gerente de una planta de producción que está a punto de perder su empleo por falta de productividad, y no solo es su empleo el que peligra sino el de todos los empleados de lafábrica, ya que el dueño ha decidido cerrar sino aumentan las ganancias en menos de 3 meses.

Desde el punto de vista del gerente, él está haciendo todo bien porque implemento las maquinas más novedosas y eficientes en la línea de producción, pero aun así no puede cumplir con los tiempos de entrega de los pedidos.

Hasta que un día se encuentra con su profesor y amigo, el cual rápidamente le indica queno todo se basa en la eficiencia de las maquina robóticas que implemento, y desde ese momento empieza la búsqueda de la mejora y salvación de su puesto.

Resumen del Video

Este video cuenta el video la historia de Alex Rogo, un joven gerente de una compañía, que según él todo marcha en orden, hasta el día que el dueño llega y le da un ultimátum, el dueño de la compañía le informa al gerente quedebido a las perdidas y baja productividad de la compañía, está pensando seriamente en cerrar la plata. Pero antes de eso le da 3 meses para que trate de salvarla.

Días antes, Alex se había encontrado con su amigo y exprofesor Jonah, con quien había tenido una rápida conversación en la que le había preguntado cómo estaba su trabajo, y Alex le había dicho que muy bien porque con la implementaciónde nuevas máquinas robóticas había lograda aumentar la capacidad de producción de la planta, pero Jonah le advirtió que eso no era lo más importante en una compañía, que la función por la cual las empresas se crean era para producir ganancias, y exactamente este era el motivo por el cual el dueño quería cerrar, por falta de ganancias.

Alex decidió contactar nuevamente a su amigo Jonah ypreguntarle cómo podía aumentar las utilidades de la compañía, este le indico que no podía decirle exactamente qué hacer, pero que le podía indicar las bases fundamentales para el buen rendimiento de las compañías, le dijo que esto se lograba de tres maneras:

1. Aumentando el throughput (Ingresos menos Gastos).
2. Disminuyendo el inventario.
3. Reduciendo los gastos operativos.

Con esas indicaciones ensu mente, Alex regreso a su empleo, dispuesto a aplicarlas en la planta, entonces se preguntó que podía hacer para para ejecutar estas simples y lógicas acciones, lo cual le llevo, primeramente a descubrir cuáles eran los factores que alteraban estas simples reglas, es decir, que procesos tenían impacto directo en los inventarios, los gastos en operaciones y en el rendimiento general de lacompañía.

Analizando esto se dio cuenta que el inventario estaba alto, pero que aun así no mantenían materia disponible para entregar los pedidos a tiempo, que aunque los costos operativos no habían aumentado, no se obtenían mejores utilidades, entonces quiso contactar nuevamente a Jonah, y preguntarle donde debía buscar.

Esta vez su exprofesor pudo visitar la planta e indicarle donde debía enfocarsepara aplicar estas reglas dentro de su planta, lo primero que le señalo fue que encontrara los “cuellos de botella” dentro de la línea de producción para poder sacar los pedidos a tiempo.
Reunido con los supervisores raídamente se dieron cuenta que había una maquina sobrecargada de trabajo, y debido a esta, toda la línea de producción se retrasaba. Este era el cuello de botella que estabanbuscando.

Antes de alejarse de la compañía, su amigo Jonah le dio los consejos de oro que seguramente lo sacarían de aprietos, los cuales eran:

1. Identificar las restricciones.
2. Aprovechar los recursos.
3. Establecer prioridades.
4. Elevar restricciones.
5. Repetir todos los pasos de nuevo.
De inmediato Alex se ilumino y comenzó a aplicar estas reglas de oro.

Lo primero que hizo después de...