Ensayo Pequeños Gigantes
Páginas: 2 (479 palabras)
Publicado: 16 de diciembre de 2012
“PEQUEÑOS GIGANTES”
Qué pasa cuando las empresas desean permanecer pequeñas, pero son gigantes originales en su área.
La teoría del managment habla que sin crecimiento no es posiblemantenerse en el mercado. Esta parece ser un engaño que justifica el endeudamiento, pagar menos salarios, fría competencia.
El crecimiento puede ser una decisión. Bo Burlingham (2005) "Pequeños Gigantescompañías que deciden ser grandiosas en vez de ser grandes”, parece así sostenerlo. Bo Burlingham se encarga de dar ejemplos de grandes pequeñas empresas. Esas empresas que prefieren el buen servicioal dinero, la preocupación por los detalles que la producción en masa, o la construcción de relaciones de fraternidad antes que un modelo de competencias.
Bien lo resume el este artículo depresentación del libro:
"Para algunos empresarios, al final del arcoíris no se trata de la olla de oro que espera cobrar por la venta de su empresa de éxito a un conglomerado o tomarlo público. Setrata del brillo dorado de una vida satisfactoria vivió en el marco de su pequeña empresa, de propiedad privada ".
En este artículo, hacen un resumen de algunos pequeños gigantes como: Clif Bar Inc.(Berkeley, California), Zingerman’s (Ann Arbor, Michigan), ECCO (Boise, Idaho), O.C. Tanner Co. (Salt Lake City, Utah), Hammerhead Productions (California) y CitiStorage Inc. (Brooklyn, Nueva York)Decidir no crecer es una decisión emocional que trasciende la necesidad de dinero. A mi me pareció importante comentar sobre el asunto porque creo que se trata de un esquema de negocio que entregavalores agregados a toda la cadena productiva. Puede considerarse, además, como un esquema de Responsabilidad Social y negocios éticos: hacer las cosas bien, en todo su sentido. Lo importante es elsueño, servir a los demás, o entregarles un buen producto. Es una idea simple, pero crea organizaciones diferentes, gigantes originales. Sus grupos de interés tienen garantía de buen trato, buena...
Qué pasa cuando las empresas desean permanecer pequeñas, pero son gigantes originales en su área.
La teoría del managment habla que sin crecimiento no es posiblemantenerse en el mercado. Esta parece ser un engaño que justifica el endeudamiento, pagar menos salarios, fría competencia.
El crecimiento puede ser una decisión. Bo Burlingham (2005) "Pequeños Gigantescompañías que deciden ser grandiosas en vez de ser grandes”, parece así sostenerlo. Bo Burlingham se encarga de dar ejemplos de grandes pequeñas empresas. Esas empresas que prefieren el buen servicioal dinero, la preocupación por los detalles que la producción en masa, o la construcción de relaciones de fraternidad antes que un modelo de competencias.
Bien lo resume el este artículo depresentación del libro:
"Para algunos empresarios, al final del arcoíris no se trata de la olla de oro que espera cobrar por la venta de su empresa de éxito a un conglomerado o tomarlo público. Setrata del brillo dorado de una vida satisfactoria vivió en el marco de su pequeña empresa, de propiedad privada ".
En este artículo, hacen un resumen de algunos pequeños gigantes como: Clif Bar Inc.(Berkeley, California), Zingerman’s (Ann Arbor, Michigan), ECCO (Boise, Idaho), O.C. Tanner Co. (Salt Lake City, Utah), Hammerhead Productions (California) y CitiStorage Inc. (Brooklyn, Nueva York)Decidir no crecer es una decisión emocional que trasciende la necesidad de dinero. A mi me pareció importante comentar sobre el asunto porque creo que se trata de un esquema de negocio que entregavalores agregados a toda la cadena productiva. Puede considerarse, además, como un esquema de Responsabilidad Social y negocios éticos: hacer las cosas bien, en todo su sentido. Lo importante es elsueño, servir a los demás, o entregarles un buen producto. Es una idea simple, pero crea organizaciones diferentes, gigantes originales. Sus grupos de interés tienen garantía de buen trato, buena...
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