ensayo peter ducker

ENSAYO DE GESTIONARSE ASI MISMO POR PETER F. DRUCKER
No todas las personas desde temprana edad tienen una vocación tan fuerte que saben a qué se quieren dedicar toda su vida o lo que realmente los apasiona o motiva. La mayoría de las personas vamos aprendiendo a través del proceso de prueba y error, y en muchos casos sólo nuestra actitud nos permite sobre llevar los momentoscomplicados en nuestros trabajos.
 Los puntos fuertes y fortalezas:
En muchos casos las personas enfocamos nuestra atención en nuestras debilidades que en lugar de nuestras fortalezas, algo realmente erróneo ya que las fortalezas son las que nos hacen ver más atractivos antes las personas. La única forma de descubrir nuestras fortalezas es a través del “feedback de análisis”.
El método de feedback tepermitirá observar qué cosas haces bien y en cuales fracasas, así como te demostrará en las cosas eres competente y también te demostrará en las cosas en las que no tienes fortalezas y/o en las que no puedes desenvolverme adecuadamente para generar valor.
El feedback se realiza cada vez que tomes una decisión importante o lleves a cabo una acción clave, anota lo que esperas que ocurra. Nueve odoce meses después, compara los resultados reales con lo que usted esperaba. Revisa qué ha pasado entre los resultados obtenidos y tus expectativas. Esta evaluación hablará mucho de cada uno de nosotros y nos permitirá eventualmente ver esas fortalezas. O sea, no reflejara en que hemos sido buenos en nuestras decisiones y también nos indicará en aquello que no hemos sido competentes y por lo tantodonde no hemos podido accionar positivamente.


Cuando analizamos nuestras propias experiencias la persona debe:
1. Concentrarse en sus puntos fuertes. Situándose allí donde esas habilidades puedan producir resultados.
2. Trabajar para mejorar tus puntos débiles. El análisis mostrará rápidamente en qué áreas necesita mejorar las habilidades o adquirir otras nuevas. También le mostrará losvacíos en sus conocimientos y éstos, por lo general, pueden solucionarse.
3. Descubrir aquellas áreas en las que tu arrogancia intelectual genera una ignorancia paralizante y supérela.
En estos casos lo brillante será ir por el conocimiento para poder manejar esas otras actividades y de esta forma contribuir a mis fortalezas. En definitiva, trabaja para adquirir las habilidades yconocimientos que necesitas para sacar el mayor provecho posible de sus puntos fuertes.
Se debería desperdiciar el menor tiempo posible en mejorar aquellas áreas en las que uno no es muy competente. Sin embargo, la mayoría
de las personas ¬especialmente muchos profesores y muchas organizaciones¬ se concentran en tratar de convertir a una persona incompetente en una mediocre. En cambio, la energía, losrecursos y el tiempo se deberían canalizar para lograr que un individuo competente se convierta en un trabajador excelente.


 ¿COMO ME DESEMPEÑO?
Sorprendentemente pocas personas saben cómo logran hacer las cosas. De hecho, la mayoría de nosotros ni siquiera sabemos que distintas personas trabajan y se desempeñan de manera diferente. Saber cómo llevo a cabo las cosas es tan o más importante queconocer mis fortalezas.


 ¿SOY UN LECTOR O UN AUDITOR?
Puesto que la personalidad es única, una de las primeras cosas que tienes que tener en claro es tu forma de aprender, habiendo, según el autor, dos formas: “lector” u “oyente”. Poca gente conoce esta distinción y es infrecuente que una persona domine las dos formas de aprendizaje.
Para el mundo laboral, conocer esta distinción es vitalpues de ello dependerá el éxito o el fracaso de relaciones humanas.
 ¿COMO APRENDO?
Mucha gente a la que se le pregunta cómo aprende y sabe la responder correctamente, pero falla cuando se le pregunta sí actúan bajo esa premisa. Pocos contestan positivamente.
Para manejarte efectivamente tengo que a su vez preguntarte:
• ¿Trabajo bien con otras personas o se me da mejor trabajar...