Ensayo Petrona

Generalidades de la propuesta
Objetivo General
El proyecto tiene como objetivo constituir una empresa llamada GPT (Grupo Profesional y Técnico) S. de R.L. dedicada a ofrecer servicios para la construcción, diseño y bienes raíces. La cual suplirá las necesidades del mercado comercial e industrial, dentro de un marco de arquitectura sostenible, mediante el desarrollo de proyectos derehabilitación, habilitación de interiores, edificación y obra civil, tanto para clientes privados como institucionales, que satisfagan sus necesidades, logrando un producto de calidad, con eficiencia energética y responsabilidad ambiental. .

Objetivos Específicos
* Lograr un beneficio económico que permita utilidades para la sostenibilidad de la empresa.
* Maximizar el nivel de satisfacción denuestros clientes a través del cumplimiento de los requisitos de calidad, tiempo de entrega de los inmuebles.
* Mejora continua de la calidad los servicios prestados.
* Compromiso de entregar a sus clientes siempre una obra que supere sus expectativas.
* Estudia y desarrolla constantemente nuevas soluciones para adaptarse a las cambiantes necesidades del mercado
* Incrementar larentabilidad de los proyectos a través de la optimización de los recursos.
* Consolidar nuestra ventaja competitiva referida al mercado estratégico de los proyectos y la calidad del diseño arquitectónico, materiales innovadores, eficientes y amigables con el ambiente.
* Incrementar la participación en el mercado mediante la maximización de los recursos actuales y la realización de alianzasestratégicas.

Desarrollo del proyecto

El mercado de proyectos comerciales e industriales es el foco de nuestra empresa, pueden desarrollarse bodegas, centros comerciales, fabricas, ferreterías, tiendas anclas, supermercados, mercados, todo lo relacionado con comercio.
Inicialmente la empresa será pequeña hasta que tenga la capacidad y el volumen de trabajo para poder tener mas divisiones ypersonal. La visión es llegar a tener una constructora con 4 ramas principales:
1. Departamento de Diseño y desarrollo de proyectos
2. Departamento de Ingeniería y Control de presupuestos
3. Departamento de Mercadeo y ventas
4. Departamento de administración y legal

El proyecto será implementado en las siguientes etapas:
Primera Etapa, básicamente es la constitución de laempresa que puede variar en un periodo de 3 meses.
Constitución de la Empresa| Escritura Publica| Publicación en el diario oficial |Registro mercantil, RTN| Permiso de operaciones|

Segunda Etapa, tiempo 1 mes simultaneo con etapa 1, indagaciones, análisis del mercado, posibles proyectos
Adquirir conocimiento sobre situación actual del sistema inmobiliario del país| estudio de materialesinnovadores| posibles clientes| ferias de construcción|

Tercera Etapa, tiempo 2 meses, negociaciones y alianzas estratégicas.
Visita a clientes potenciales| alianzas con proveedores| créditos|

Cuarta Etapa, tiempo 1 mes, Administración de recursos, selección de recurso humano, equipo, adquisiciones.
Organigrama| roles| selección de personal| selección de espacio físico para centralizaroperaciones| software a utilizar| computadoras y mobiliario, papelería| formatos de trabajo|

Primer proyecto.

Supuestos de la implementación

* El capital esta disponible para la constitución de la empresa.
* La demanda inmobiliaria de mercado comercial e industrial es constante.
* Hay apertura para el nuevo mercado de arquitectura sostenible, implica materiales innovadores, ahorroenergético
* Los créditos de proveedores están disponibles para nuevas empresas.
* Existen las condiciones para poder trabajar en el sector público y privado.
* Se pueden establecer sistemas de construcción adecuados a las condiciones locales.
* Disponibilidad de espacio físico para operaciones con sus respectivas herramientas de trabajo.

Restricciones de la implementación
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