Ensayo_PISE_1

A01333020- C.Michelle González Garrido
Dr. Miguel Julio Obregón
14 de septiembre de 2015

Ensayo: Aplicación PIS
“La innovación no tiene nada que ver con cuantos solares inviertes en I + D.
Cuando Apple apareció con el Mac, IBM gastaba al menos 100 veces más
en I+D. No es un tema de cantidades, sino de la gente que posees, cómo las
guías y cuanto obtienes de ellas” Steve Jobs
En un entornoglobalizado y cambiante en el que la competitividad es el eje central surge la
necesidad de cambios y estrategias que generen la apertura de nuevos canales para la
generación de valor y las ventajas competititvas, actualmente estas sólo se pueden alcanzas
por medio del desarrollo de una empresa competitiva y sustentable para así enfrentar los tres
impulsores de la nueva economía global que han dado comoresultado la hipercometencia,
Las empresas actualmente enfrentan la era del conocimiento, la cual se refiere a la evolución
en las tecnologías de información y se centra en el capital intelectual como factor estratégico
de competitividad, este se forma por la interacción del capital sistemático, organizacional y
humano del conocimiento, que es el insumo para la generación de la ventajacompetitiva, en
este caso, el proceso de creación se da por la organización, la cual debe poseer los atributos de
una organización inteligente de innovación y de continuo aprendizaje es decir: aprender de
manera continua, crear conocimiento productivo, aplicarlo al negocio y desarrollar velocidad
y capacidad de respuesta para enfrentar los cambios del mercado.
El capital intelectual no se puede comprar,licitar, ni contratar, solo se puede cultivar dentro
de una organización inteligente de innovación y continuo aprendizaje.
En el mercado actual los cambios son rápidos e inciertos, ya que existe un flujo de
información veloz se tiene como resultado cambios bruscos por lo cual las empresas deben de
tener la capacidad de velocidad de respuesta para ser capaz de enfrentar a los nuevos
impulsores decambio, las organizaciones se deben de apoyar en sistemas integrales e
inteligentes de innovación, manufactura y marketing que se encuentren regidos bajo un
enfoque de procesos centrados en el servicio integral al cliente.

ENSAYO EMPRESAS PIS

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Por lo que las empresas deben de tener un enfoque de flexibilidad en la producción y ágilidad
en la comercialización, flexible en la producción significadesarrollar los sistemas productivos
con las 3 M’s: Multiproducto, Multiproceso y Multihabilidades.
Ágil en la comercialización significa que trabaja con las 4P’s tradicionales (precio, producto,
plaza y promoción), así como una quinta P. la de posventa. Estos dos procesos, de producción
y comercialización, confluyen en un sistema integral e inteligente de manufactura y marketing
que permitecapacidad que la empresa tenga de respuesta. Todo para atender finalmente al
cliente con productos personalizados en la era del Mass customization.
El concepto de ventaja competitiva sustentable es dinámico pero sobre todo no es
determinante, por que la ventaja se crea y se sustenta a lo largo del tiempo. Bajo este enfoque
se puede hablar de productividad del trabajo, de la productividad del capital,de la dotación
determinada de factores. Porter considera como la fuente de la ventaja de competitividad a
colocar las actividades de la empresa como un proceso (cadena de valor), como la fuente de la
competitividad de las empresas y las naciones. En el nuevo enfoque, la productividad de la
empresa y como usa todos sus factores tiene como fuente el capital intelectual, el cual también
es fuente dela competitividad en la carrera de la hipercompetencia global.
Detrás de la formación del capital intelectual y su utilización como factor estratégico de
conocimiento e innovación productiva, y en la base de la ventaja competitiva sustentable esta
el manejo estratégico de una corporación. Si una empresa posee una buena organización con
estas características, tendrá la capacidad para formar y...