ensayo plan accion

3.1.1 Bajo el supuesto de que usted y sus compañeros de GAES, tengan en marcha una empresa, redacte un informe en donde se identifiquen los siguientes cuestionamientos:
a. ¿Para qué le sirve a la organización validar los resultados financieros con el plan estratégico y las políticas organizacionales?
Para la realización de un diagnostico organizacional que se requiere partir desde elorigen mismo de la empresa, conociendo su misión, visión, objetivos y propósitos. Con base a ellos se fijan las estrategias necesarias para lograrlos. Cada estrategia ira encaminada hacia la consecución de cada uno de los objetivos y lineamientos de la empresa.

b. ¿Quiénes elaborarían los informes financieros y estadísticos para la elaboración del plan de acción?
Los informes financieros yestadísticos los elabora el departamento de administración y costos de la misma.
c. ¿Cuáles serían las técnicas utilizadas por la empresa para identificar su posicionamiento dentro del mercado?
1. Por los atributos específicos del producto.
2. Por las necesidades que satisfacen o los beneficios que ofrecen.
3. Las ocasiones de uso.
4. Las clases de usuarios.
5. Comparándolo con uno de lacompetencia.
6. DIrentes clases de productos.

d. ¿Qué premisas se tendrían en cuenta para elaborar el plan de acción, teniendo en cuenta el posicionamiento de la empresa?
Se adaptarían políticas de gestión y operación, al marco de nuevas tendencias y modelos de gestión, como vía para lograr la supervivencia ante los competidores y ante los cambios del mercado globalizado, se estructuran ydesarrollarían planes de acción donde en primer lugar implementan una filosofía que englobe y fomente la productividad a todos y cada uno de los niveles que conforma la estructura de la organización.
En segundo lugar se estructuraría dentro de la organización un marco que implementa la existencia de indicadores de productividad, el análisis y el mejoramiento continuo de los mismos, los procesos de adecuacióny racionalización de operaciones, entre otras mejoras que son necesarias para impactar favorablemente el nivel de productividad característico de la organización y sus procesos.
En tercer lugar, se establecería medidas necesarias para garantizar las acciones correctivas ante cualquier desviación que se pueda detectar en los procesos y operaciones propias del funcionamiento de la organización,con el fin de minimizar los costos, insumos e implicaciones que derivan de una desviación en parámetros requeridos.
Y finalmente desarrollaría modelos y procesos para garantizar el nivel técnico y práctico requerido para un óptimo desempeño del recurso humano disponible dentro de la organización.



3.3.1.1 Identificar las áreas funcionales y la importancia del departamento contable en lasorganizaciones.
Áreas Funcionales de la Empresa
Generalmente una empresa consta de al menos 5 areas funcionales básicas de trabajo.
Área de Dirección General de la empresa
Área de Administración
Área de Mercadeo y Ventas
Área de Producción
Área Contable y Financiera.
Área de Dirección General de la Empresa:
Esta consiste en la cabeza de la empresa. En las pequeñas empresas es elpropietario.
Es quien sabe hacia donde va la empresa y establece los objetivos de la misma, se basa en su plan de negocios, sus metas personales y sus conocimientos por lo que toma las decisiones en situaciones críticas. Muchas veces es el representante de la empresa y quien lleva las finanzas de la misma. Además debe mantener unidad en el equipo de trabajo y un ambiente de cordialidad y respeto en laempresa para motivar a los trabajadores de la misma.
Muchas empresas exitosas se deben a una excelente relación entre el equipo de trabajo y una comunicación constante, respetuosa y honesta entre los miembros que conforman la empresa. Recuerde que muchas veces, las personas pasan mas tiempo de su vida en la empresa donde trabajan que en sus propios hogares. Un trabajador que se identifica y se...