Ensayo plan de continuidad de negocios

UNIVERSIDAD MARIANO GALVEZ DE GUATEMALA
MAESTRIA EN INFORMÁTICA
SISTEMAS DE INFORMACIÓN
MSC. DENER MEDRANO




Plan de continuidad de negocio








PABLO DAVID CAAL DE LA CRUZ 4292-08-11407


COBAN, 11 DE JULIO DE 2015


Contenido
Introducción 3
Plan de continuidad de negocio 4
¿Qué riesgos pueden afectar negativamente las operaciones de la empresa? 4
¿Tenemos un plan B en caso deun acontecimiento? 5
¿Qué es un plan de continuidad? 5
¿Qué es un plan de contingencia? 6
¿Para qué sirve? 6
¿Qué debemos priorizar en un plan de continuidad y contingencia? 6
Prioridades principales 7
Los planes del negocio pueden ayudarnos 8
Fases de un plan de continuidad 8
Objetivos del plan de continuidad 9
Beneficios de plan de continuidad 10
Conclusión 11
Bibliografía 12Introducción
Se presenta el siguiente ensayo sobre los beneficios y aportes que tiene contener un plan de contingencia y continuidad del negocio, para la toma de decisiones que impliquen mantener a flote la empresa y garantizar la disponibilidad de información.

Logrando mantener la integridad de la empresa, logrando mitigar el mínimo impacto financiero y perdido de información ante incidentes odesastres.

Por esta razón es importante mantener los principales procesos de negocio a través de planes de contingencia, lo que permitirá recuperarse lo más pronto posible tras cualquier incidente grave.







Plan de continuidad de negocio
En algún momento de nuestra etapa de directivos nos hemos preguntado, si las instalaciones donde se encuentra ubicada la empresa es bastante sólida para soportarcualquier tipo de incidente o desastre.
Pero realmente carecemos de conocimientos ante los riesgos que conlleva situar una empresa en determinada ciudad, y si conocemos los riesgos vamos aplazando los procesos, hasta que ocurre lo impensado y no tenemos respaldo que nos cubra. A pesar de esto seguimos aferrados a resistirnos al cambio y la mala preparación de vida de cada uno de los proyectos.Hemos creído que por experiencias pasadas sabemos cómo solucionar problemas ante los diversos factores que pueden dañar y afectar económicamente a nuestra empresa, pero nos basamos por intuiciones o porque vimos que en algún momento se hicieron.
¿Qué riesgos pueden afectar negativamente las operaciones de la empresa?
Las empresas están rodeadas de riesgos y cuando se ven afectadas por algún hecho nose encuentran preparadas, y se ven forzadas a para producciones.
Debemos preguntarnos como que puede afectar a la empresa en la ubicación donde estoy y saber que somos propensos a cualquier tipo de acontecimiento, tales como:
Catástrofes
Fallos en hardware o software
Errores humanos
Virus
Huelga de empleados
Fallas en la energía eléctrica
Fallas en los pluviales
Fuego
Inundaciones
TerrorismosDesastres naturales
Falla de comunicaciones o seguridad.
Y debemos recalar y preguntarse cuanto de perdida genera esto a mi empresa y si logro responder a cualquier acontecimiento que se suscite. Nos preguntamos.
¿Tenemos un plan B en caso de un acontecimiento?
Debemos recordar que los riesgos pueden ser los mismos para todas las empresas del área, pero enfrentamos la cruda realidad de identificar queno siempre suceden de las mismas maneras y magnitudes. Por lo que fallamos y terminamos teniendo perdidas millonarias y daños colaterales.
Entonces con lo que sabemos, nos preguntamos si la forma correcta es generar nuevos proyectos sin planes de contingencia ante las eventualidades de la vida y entenderemos que hemos trabajado al filo de la navaja, porque gestionamos los procesos pero no de laforma adecuada y no se manejan los planes B, ante respuestas rápidas.
La forma en que hemos trabajado este tiempo no ha sido la correcta, por lo mismo seguimos teniendo los mismos resultados, porque aun que sepamos los problemas que podemos conllevar, estamos estancados sin saber qué hacer y si logramos generar el conocimiento no lo ponemos en práctica.
¿Qué es un plan de continuidad?
Es un...