ENSAYO PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

PRUEBA DE ENSAYO
1. Indique y explique dos procesos alternativos al presentado en el texto básico para realizar una planeación estratégica en empresas. No olvide colocar la fuente.
PROCESO ALTERNATIVO 1
El presente proceso alternativo es sugerido por la Organización CIVICUS (Alianza Mundial para la Participación Ciudadana, por sus siglas en Inglés - https://civicus.org), la misma quecataloga al Proceso de Planeación Estratégica que menciona como una herramienta que proporciona un modelo para cubrir la planificación necesaria para realizar una planificación estratégica, incluyendo los antecedentes necesarios para dirigir el proceso y así definir el marco estratégico del proyecto u organización. Es sumamente recomendada por el instituto creador para personas con una experiencialimitada en la planificación o en la planificación estratégica, con lo que va orientada hacia estudiantes o novel’s Administradores que están abriendo sus conocimientos hacia este proceso o no lo han aplicado formalmente.
CIVICUS establece su utilidad ante lo siguiente:
Necesidad de planificar estratégicamente así como funcionalmente y hacer una distinción entre los dos
Necesidad de ideas paraayudar a planificar un proceso de planificación estratégica.
Comienzo de la planificación para un nuevo proyecto y organización.
Sentimiento de necesidad de revisar el marco estratégico.
Dado esto se define el marco estratégico para realizar la Planificación Estratégica incluyendo:
Una visión claramente señalada.
Valores claramente articulados.
Una misión articulada en una declaración demisión.
El objetivo general del proyecto u organización.
El objetivo inmediato del proyecto u organización.
Las áreas resultantes clave en el que se quiere centrar el proyecto u organización.
Un entendimiento de los vacíos entre la organización o proyecto y lo que se necesita hacer para lograr los objetivos y las fuerzas que lo ayuden y dificulten.
Todos estos elementos necesitan estaralineados. Esto significa que deberían encajar y complementarse en lugar de contradecirse. Así, por ejemplo, la misión debería encajar con los valores y la visión de la organización y debería tratar las necesidades de los interesados directos clave que son los futuros beneficiarios del trabajo. Las áreas resultantes clave deberían permitir el logro de los objetivos y la contribución al cumplimiento de lavisión. En términos generales, El marco estratégico debe dar coherencia y claridad al trabajo de la organización o proyecto.
Gráficamente este proceso se representa de la siguiente manera:













VISIÓN
Toda organización tiene una visión de cómo podría ser esta en el futuro. La visión no es algo que se pueda lograr por sí solo, sino algo que guía el trabajo y se piensa quese puede lograr si hay bastantes proyectos y organizaciones que comparten la visión y trabajan para conseguirla. Un ejemplo de una visión puede ser:
“Nos esforzamos para conseguir una sociedad en la que todo ciudadano tenga un igual acceso a una asistencia médica de calidad y viva en un ambiente que proporcione una salud de calidad a través de agua limpia, alimentos sanos y buenas condicionessanitarias.”
Esta puede tratarse de una Visión de un Instituto de Saludo Gubernamental o sin fines de lucro, y todos los trabajos que realice deben enfocarse día a día a conseguir este Objetivo.
La visión es el punto de inicio para un marco estratégico. Forma el marco y le da a la organización o proyecto la base para contestar ¿Nos ayudará este objetivo o actividad a contribuir con nuestra visión?VALORES
Un valor es lo que se piensa que es lo correcto hacer y lo que piensas sobre la forma en la que el mundo se debe organizar. Los valores organizativos se comparten con los valores que respaldan el trabajo de la organización y las relaciones con los usuarios y otros interesados directos. Estos valores determinarán las estrategias y principios operacionales. Por ejemplo, si se...