Ensayo Planeaci N Estrat Gica

Rosario Andrea Soto López

LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA EN EL SISTEMA DE GESTIÓN

Para realizar la planeación estratégica de una organización es necesario hacerlo por medio del ciclo PHVA, teniendo encuenta la política y los objetivos del sistema de gestión. Así mimo, esta se puede dividir en 3 niveles: la estratégica, que como su nombre lo indica es la encargada de definir las estrategias ydirectrices principales; la del sistema de gestión, la cual establece la estructura para cumplir con las estrategias previamente planteadas; y la del sistema operativo en donde se determina la forma derealizar los procesos y actividades para alcanzar los objetivos planeados.

Sin embargo, es necesario aclarar el concepto de Planeación estratégica, esta se define como las intenciones que tiene laempresa, lo que esta quiere lograr, la forma de hacerlo y la capacidad que hay para lograrlo, además es necesario incluir el sistema de gestión integrado; por lo tanto se deben tener en cuenta aspectoscomo: el establecimiento de planes para lograr los objetivos, las decisiones para conducir a la organización, la identificación y desarrollo de ventajas competitivas, las estrategias para superar a loscompetidores, la selección y organización de los negocios y la reacción a los cambios del entorno.

Cuando la organización emprende el camino de la planeación estratégica, encuentra ventajas como:las competitivas, ya que no sólo se mejoran los productos y servicios que se ofrecen, sino que también se genera una mayor rentabilidad porque los procesos están muy bien definidos además que se cuentacon las metas claras que se quieren alcanzar.

Por otro lado, es necesario decir que la planeación se convierte en otro proceso más dentro de la organización, en éste interactúan varios elementos comoson: las entradas, entre las que se pueden encontrar, el entorno en el cual opera la organización que puede ser un ambiente interno (metas y objetivos de la dirección, capacidad de la organización,...