Ensayo Planeaci N Estrategica ABH II
Páginas: 4 (965 palabras)
Publicado: 13 de marzo de 2015
IV. Implantación de planeaciones
Naturaleza y diseño de sistemas de control
Primero que nada, la observación de controlar las actividades humanas para lograr los planes involucra el procesodirectivo total y una compresión de la naturaleza de los seres entre sí. Se menciona que existen varios tipos de sistemas de control para implementar planes.
El que se trató en este capítulo se refiere alestablecimiento de normas de desempeño, a la evaluación de este desempeño en vista de normas y a la toma de acciones para corregir divergencias de la norma.
Los directores tienen la disposición, unagran variedad de estrategias que pueden usarse para logros óptimos de los sistemas de control. Desafortunadamente para los directores, no existe ninguna forma sencilla y fácil para determinar cuálestrategia de control será la más efectiva en una situación dada.
Deberes de la organización total:
*Magnitud
*Empuje
*Tareas
*Planes
*Metas
Las personas responsables deben tener un conocimientoprofundo de lo que se debe de hacer, seguridad total de los recursos humanos, físicos y capital.
El proceso de control:
Establecer normas: no se puede establecer normas para todo, hay que seleccionar lascuales la dirección desea observar continuamente. Entre más concreta y específica sea la norma, más fácil será medir el desempeño contra la misma.
Evalúa y mide el desempeño del plan: es muyimportante, hace falta un criterio considerable para prevenir acciones precipitadas.
Tomar acción correctiva: la decisión directiva acerca de cualquier remedio para corregir las divergencias de las normas.Dimensión humana en la implantación
Resistencia al control
Búsqueda del orden
Participación e implantación
Corregir los desapegos
El proceso de control
V. Evaluar y reactivar el sistema
Se refiereal diseño, realización y uso de los sistemas de Planeación Estratégica.
Peligros al evitarse en la planeación estratégica
Peligros Latentes
Seleccionar el tema equivocado
Hacer el análisis...
Naturaleza y diseño de sistemas de control
Primero que nada, la observación de controlar las actividades humanas para lograr los planes involucra el procesodirectivo total y una compresión de la naturaleza de los seres entre sí. Se menciona que existen varios tipos de sistemas de control para implementar planes.
El que se trató en este capítulo se refiere alestablecimiento de normas de desempeño, a la evaluación de este desempeño en vista de normas y a la toma de acciones para corregir divergencias de la norma.
Los directores tienen la disposición, unagran variedad de estrategias que pueden usarse para logros óptimos de los sistemas de control. Desafortunadamente para los directores, no existe ninguna forma sencilla y fácil para determinar cuálestrategia de control será la más efectiva en una situación dada.
Deberes de la organización total:
*Magnitud
*Empuje
*Tareas
*Planes
*Metas
Las personas responsables deben tener un conocimientoprofundo de lo que se debe de hacer, seguridad total de los recursos humanos, físicos y capital.
El proceso de control:
Establecer normas: no se puede establecer normas para todo, hay que seleccionar lascuales la dirección desea observar continuamente. Entre más concreta y específica sea la norma, más fácil será medir el desempeño contra la misma.
Evalúa y mide el desempeño del plan: es muyimportante, hace falta un criterio considerable para prevenir acciones precipitadas.
Tomar acción correctiva: la decisión directiva acerca de cualquier remedio para corregir las divergencias de las normas.Dimensión humana en la implantación
Resistencia al control
Búsqueda del orden
Participación e implantación
Corregir los desapegos
El proceso de control
V. Evaluar y reactivar el sistema
Se refiereal diseño, realización y uso de los sistemas de Planeación Estratégica.
Peligros al evitarse en la planeación estratégica
Peligros Latentes
Seleccionar el tema equivocado
Hacer el análisis...
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