Ensayo planeacion estrategica

Ensayos
La necesidad de la planeación estratégica
en las organizaciones industriales modernas

Resumen Abstract
Abstrait

La capacidad de una organización in- dustrial para conservar su poder competi- tivo y lograr tasas de crecimiento depende en gran parte de la planeación de sus ac- tividades, del desarrollo de programas de nuevos productos y servicios y dela adop- ción de estrategias adecuadas. La necesi- dad de planear, esencialmente, se deriva del hecho de que toda organización in- dustrial opera en un medio que experimenta constantes cambios; cambios de tipo tec- nológico y politico; cambios en el grado y carácter de la competencia, en las actitu- des o normas sociales y en la actividad económica, derivados del fenómeno de globalización. Elritmo del cambio en el entorno ha aumentado con rapidez, debi- do a que la mayor interdependencia de los factores del entorno ha conducido a de- mandas más complelas en cuanto a ope- raciones administrativas y ha habido un crecimiento obvio en el tamaño y comple- lidad de las organizaciones comerciales que a su vez demandan la integración de intereses y necesidades de diversos grupos o áreasfuncionales y algunas veces, inclu- so, de culturas diferentes.
En este complelo contexto ambien- tal y de incertidumbre surge la imperio- sa necesidad de dirigir organizaciones industriales balo ideas y conceptos de la planeación estratégica o gerencia es- tratégica, concebida como un proceso dinámico y sistemático basado en una actitud y una forma de vida que requie- re dededicación para identificar opor- tunidades y peligros que surgen en el futuro con el obleto de tomar decisio- nes en el presente para aprovechar de la melor manera las oportunidades y evi- tar los peligros.
Los cambios registrados durante las ültimas décadas hicieron crecer la com- plelidad de los problemas de la adminis- tración al mismo ritmo que la actividad económica e industrial, detal suerte que el hombre de empresa debe reflexionar sobre
The ability of an industrial organiza- tion to maintain its competitive edge and achieve growth rates depends to a great extent on planning its activities, the de- velopment of programs leading to new products and services, and the adoption of adequate strategies. Essentially, the need for planning is based on the fact that allindustrial organizations operate in an ever-changing environment. These chang- es can be technological or political, changes in the degree and nature of com- petition, changes in attitudes or social norms and in economic activity, all as a result of globalization. The rate of change has greatly increased as a result of the ever-increasing interdependence of the surrounding factors which have led tomore complex demands in terms of ad- minstrative operations. There has also been an obvious increase in the size and complexity of commercial organizations and these in turn demand the integration of interests and needs of diverse groups or functional areas, and even sometimes of different cultures.
Within the context of this complex en- vironment and uncertainty there is an ur- gent need torun industrial organizations based on the ideas and concepts of strate- gic planning and adminstration. By this we mean a dynamic and systematic pro- cess based on an attitude and way of life which requires dedication to identify op- portunities and dangers which may arise in the future in order to make decisions in the present and thereby make the best of the opportunities and avoid the dangers.The changes that have taken place during the past few decades have in- creased the complexity of administrative problems at the same rate as econom- ic and industrial activity. As a result, business-people have to reflect on the set of fast changes happening around them, and administering these chang- es is both a challenge and an oppor-
La capacité d’une organisation indus- trielle a...