Ensayo Planificacion Estrategica Basico

Ensayo Capitulo 1
Los orígenes de la estrategia provienen de las ciencias militares, posiblemente tubo una primera reseña formal en el libro: El Arte de la guerra, de Sun Tsu (1963). La palabra estrategia viene del griego strategos que significa general.
Según Tsu “es la ciencia y el arte del mando militar aplicados a la planeación y conducción de operaciones de combate a gran escala”;adicionalmente Tsu comenta “los objetivos deben y están claros, pero los medios y resultados esta sometidos a considerables incertidumbre”.
De tal forma son principios que se pueden utilizar en la actualidad, en empresas con una economía de mercado, donde podemos redefinir el concepto de la siguiente forma: La estrategia es la combinación de medio para alcanzar objetivos pre establecidos en presencia deincertidumbre, seguidamente la estrategia es la mejor presentación de los competidores para lograr los objetivos de sus empresa, pero el éxito no está garantizado por los niveles de incertidumbre.
Si no existiera incertidumbre y los objetivos fueran realizables sin inconvenientes, no es necesaria la estrategia para alcanzarlos.
El autor Henry Mintzberg, propone cinco conceptos sobre laestrategia:
1. Plan: Curso de acción conscientemente determinado.
2. Maniobra: Forma específica para superar un oponente o un competidor.
3. Patrón: Regularidades de comportamiento que ocurren en la práctica sin estar pre concebidas.
4. Posición: Forma de ubicar a la organización en el entorno.
5. Perspectiva: Forma de la organización conjuntamente con los individuos que la integran depercibir al mundo.
El autor Tsu comenta la existencia de Estrategia y táctica (estrategia de menor jerarquía) que en la parte militar refiere: Estrategia de ganar la guerra (Objetivos Generales), táctica para ganar la batalla (Obetivos Específicos).
En el ámbito empresarial actual se pueden comentar dos tipos de estrategias:
1. Estrategia amplia: Se refiere a definir los objetivos, accionesrecursos que orientan al desarrollo de una organización.
2. Estrategia restringida: Es el plan de acción para alcanzar los objetivos en presencia de incertidumbre.
De donde se puede comentar:
• La estrategia deber ser flexible a medida que ocurran cambios en el entorno.
• La estrategia puede ser preestablecida o emergente.
• Una estrategia bien diseñada permite una mejordistribución de los recursos.
• Se basa en las capacidades internas de la organización (Fortalezas, Debilidades)
• Anticipa los cambios en el entorno, mercado y competencia, que se refiere a (Oportunidades, Amenaza).
Por otra parte, el proceso de planificación estratégica, es la manera sistemática en que se definen los lineamientos estratégicos. De una organización. Donde se desarrollanprocedimientos detallados para la acción, se asignan recursos materiales y humanos, para luego dejar por escrito en documentos denominados planes.

Estos planes pueden ser ejecutados tomando en cuenta alguna de estas formas:
1. Planificación proyectiva: Esta forma no anticipa obstáculos inesperados, presenta el alcance de los objetivos solamente con las acciones predeterminadas técnicamente. Conuna ruta de situación inicial, trayectoria, situación deseada o alcance de objetivos.
2. Planificación estratégica: Esta forma en contraste con la planificación proyectiva, considera la incertidumbre mediante la identificación de las oportunidades y amenazas del entorno teniendo en cuenta los objetivos de la empresa. Donde las debilidades y fortalezas son definidas por las características dedicha empresa.
Es un hecho que confrontando las oportunidades y amenazas con los debilidades y fortalezas, podemos definir la estrategia. En la mayoría de los casos esta estrategia formulada no coincide con la estrategia ejecutada, puesto que surgen actividades imprevistas durante la ejecución que llevar a abandonar partes de dicha formulación. También existe la estrategia emergente que surge...