Ensayo Pmbok

Guía del PMBOK Del PMI

Halexxyc Cruz
Patricia Soto
Luz Baez
Ana Carolina Hiciano
Priscyla Candelario

Resumen
Project Management Body of Knowledge (PMBOK) es un término integral que describe la suma de conocimiento dentro de la profesión de gestión de proyectos incluyendo construcción, ingeniería, software, etc. Al igual de lo que sucede con otras profesiones como leyes, medicina yeconomía, lo principal del conocimiento está en quienes lo practican y en los académicos que lo aplican y los hacen progresar. El cuerpo de conocimiento de proyectos (PMBOK) es un término inclusivo que describe la suma de los conocimientos dentro de la profesión de administración de proyectos. Como en otras profesiones tales como: medicina, abogacía, contaduría, el cuerpo del conocimiento recae sobreprofesionales y académicos que aplican ese conocimiento y lo avanzan. El PMBOK entero incluye conocimiento probado y prácticas tradicionales que se aplican ampliamente, además del conocimiento e innovaciones de prácticas avanzadas que han visto un uso más limitado.

Palabras Claves:
PMBOK – PMI – Administración de Proyectos

Introducción
Ana Carolina Hiciano 2011-1439
La guía delPMBOK es el estándar más ampliamente reconocido para manejar y administrar proyectos. La finalidad de esta guía no es la de exponer las disciplinas, técnicas y experiencias aplicables a la dirección de proyectos, sino simplemente la de identificar el subconjunto de éstas que es generalmente reconocido como buenas prácticas, la guía divide el conjunto de conocimientos para la dirección de proyectosen cuatro grupos de procesos: todo proyecto (así como sus distintas fases e iteraciones) tiene que transitar por una serie de actividades de inicio, de planeación, de ejecución y cierre, bajo el gobierno de un grupo de procesos más general de supervisión y cierre que equivalen básicamente a un modelo de “planear, hacer, revisar y actuar”.
Esta guía se desarrolla en 9 áreas que hay que conocercomo son la gestión de alcance, de tiempo, de costos, de calidad, de integración, de RRHH, de comunicación, de riesgos y de adquisiciones. Para cada uno de estos procesos de las áreas de conocimiento, la guía nos plantea o sugiere una serie de entradas, herramientas y técnicas, y salidas haciendo el proceso lo más detallado posible.
La estructura de conocimiento completa de la gestión de proyectosincluye el estudio de probadas prácticas tradicionales que se aplican bastamente, como así mismo el conocimiento de innovadoras y avanzadas prácticas que han sido objeto de un uso más limitado, e incluye tanto material publicado como inédito. 
La guía tiene un componente metodológico que facilita  conocer qué debe hacerse (en qué orden) para gestionar correctamente un proyecto, un componente deconocimiento de diferentes disciplinas (organización, gestión de recursos, gestión de riesgos, gestión financiera, etc.), pero el componente más difícil de adquirir depende de las habilidades personales, experiencia y capacidad de orquestar todo lo anterior hacia la consecución del fin último que es el conseguir que los objetivos del proyecto se consigan en plazo y forma dentro de los límiteseconómicos establecidos.

Introducción
Patricia Soto 2011-1241
La Guía del PMBOK (Project Management Body of Knowledge) no es más que un intento del Project Management Institute (PMI)  por documentar y generalizar las mejores prácticas y procesos para llevar a cabo una gestión de proyectos exitosa. Es un estándar reconocido internacionalmente ya que ofrece fundamentos de la gestión deproyectos,  que se puede aplicar a un amplio rango de proyectos de diversas áreas profesionales.
Ofrece  referencias básicas a cualquier persona que esté interesada en la gestión de proyectos, esta expresado en un léxico común y una estructura consistente para el campo de la gestión de proyectos, y esta disponible en 11 idiomas.
El 'PMBOK' reconoce 5 grupos de procesos básicos y 9 áreas de conocimiento...