Ensayo Practicas de Control
Páginas: 7 (1622 palabras)
Publicado: 11 de abril de 2014
Introducción
El Control en las Organizaciones, es un proceso considerado de los fundamentales para el éxito de las metas propuestas por cada entidad.
Por lo tanto, conoceremos cómo este control, se rige por mejores prácticas internacionales, pues es un proceso que indistintamente del origen del país de las Organizaciones, su aplicación debe ser realizada utilizando las prácticas máscomunes y que a su vez, han probado ser las mejores prácticas para así obtener el resultado deseado de la aplicación del control.
El control como etapa del proceso organizacional es primordial en la administración, pues aunque el administrador haya elaborado excelentes planes, de largo y corto plazo, haya diseñado una estructura organizacional adecuada y realice una dirección eficaz y eficiente, leserá imposible verificar cuál es la situación real de la organización si no existiese una etapa con herramientas oportunas y adecuadas para que se cerciore e informe si los hechos van de acuerdo con las estrategias.
Así pues controlar es comparar los resultados obtenidos con los planeados, tanto en término de objetivos como de metas
En lo que se refiere a la internacionalización de losnegocios, una de las principales preocupaciones de la alta dirección, es cómo evaluar el desempeño de las unidades “off shore”, para controlar su ejecutoria, cómo seguir de cerca las operaciones y actividades, para que puedan tomarse las medidas preventivas y correctivas necesarias para que la empresa alcance sus metas y objetivos el mercados internacionales.
Obviamente en esto inciden todos losfactores de microentorno y macroentorno de la empresa, desde los proveedores, competidores y clientes, hasta las condiciones económicas, culturales, políticas y legales del país “anfitrión” de las operaciones de la organización en el extranjero.
La lectura nos presenta seis formas de incursión en los mercados extranjeros con sus particularidades y las ventajas y desventajas de cada una de ellasdesde el punto de vista de control, a partir de múltiples estudios y experiencias
Desarrollo
Importancia del Control
El control es un proceso sistemático que se realiza a los planes/procedimientos de una empresa con el fin de comparar el rendimiento de las funciones realizadas y comparar si estos están acorde con los objetivos establecidos, para determinar a la vez, si dichas funcionesrequieren ajustes en caso de que no estén alcanzando las metas propuestas.
Control de las Estrategias de Penetración a nivel Internacional
Toda Organización, hablando a nivel internacional, tiene como objetivo la penetración de sus productos y servicios en mercados extranjeros para así mostrar un crecimiento que redunde en el cumplimiento de sus metas.
Una empresa u organización puedeinternacionalizar sus negocios u operaciones por varias vías, y aunque frecuentemente las operaciones que primero se trasladan a un mercado internacional son las que están más cerca del consumidor final, la forma en que se incursione en esos mercados dependerá del tamaño, la capacidad financiera y administrativa de la empresa, y de los recursos disponibles para invertir en una “aventura” en elextranjero.
Valga decir que la lectura indica en el párrafo inicial que son seis formas de negocios en el extranjero y empieza exponiendo solo cinco.
En cualquier negocio o actividad económica está implícito el riesgo y con mucha más razón cuando se habla de trabajar en mercados distintos al de origen dadas las múltiples particularidades de cada país, empezando por el idioma.
La lectura explicalas ventajas y desventajas de las tres principales formas de internacionalización de los negocios, a partir de estudios y observación de experiencias de finales de los 90’s y principios de los años 2000, en empresas grandes de los mercados europeo y norteamericano.
Como ejercicio cognoscitivo, interesante, pero ciertamente desactualizado y poco aplicable al mercado costarricense y sus...
El Control en las Organizaciones, es un proceso considerado de los fundamentales para el éxito de las metas propuestas por cada entidad.
Por lo tanto, conoceremos cómo este control, se rige por mejores prácticas internacionales, pues es un proceso que indistintamente del origen del país de las Organizaciones, su aplicación debe ser realizada utilizando las prácticas máscomunes y que a su vez, han probado ser las mejores prácticas para así obtener el resultado deseado de la aplicación del control.
El control como etapa del proceso organizacional es primordial en la administración, pues aunque el administrador haya elaborado excelentes planes, de largo y corto plazo, haya diseñado una estructura organizacional adecuada y realice una dirección eficaz y eficiente, leserá imposible verificar cuál es la situación real de la organización si no existiese una etapa con herramientas oportunas y adecuadas para que se cerciore e informe si los hechos van de acuerdo con las estrategias.
Así pues controlar es comparar los resultados obtenidos con los planeados, tanto en término de objetivos como de metas
En lo que se refiere a la internacionalización de losnegocios, una de las principales preocupaciones de la alta dirección, es cómo evaluar el desempeño de las unidades “off shore”, para controlar su ejecutoria, cómo seguir de cerca las operaciones y actividades, para que puedan tomarse las medidas preventivas y correctivas necesarias para que la empresa alcance sus metas y objetivos el mercados internacionales.
Obviamente en esto inciden todos losfactores de microentorno y macroentorno de la empresa, desde los proveedores, competidores y clientes, hasta las condiciones económicas, culturales, políticas y legales del país “anfitrión” de las operaciones de la organización en el extranjero.
La lectura nos presenta seis formas de incursión en los mercados extranjeros con sus particularidades y las ventajas y desventajas de cada una de ellasdesde el punto de vista de control, a partir de múltiples estudios y experiencias
Desarrollo
Importancia del Control
El control es un proceso sistemático que se realiza a los planes/procedimientos de una empresa con el fin de comparar el rendimiento de las funciones realizadas y comparar si estos están acorde con los objetivos establecidos, para determinar a la vez, si dichas funcionesrequieren ajustes en caso de que no estén alcanzando las metas propuestas.
Control de las Estrategias de Penetración a nivel Internacional
Toda Organización, hablando a nivel internacional, tiene como objetivo la penetración de sus productos y servicios en mercados extranjeros para así mostrar un crecimiento que redunde en el cumplimiento de sus metas.
Una empresa u organización puedeinternacionalizar sus negocios u operaciones por varias vías, y aunque frecuentemente las operaciones que primero se trasladan a un mercado internacional son las que están más cerca del consumidor final, la forma en que se incursione en esos mercados dependerá del tamaño, la capacidad financiera y administrativa de la empresa, y de los recursos disponibles para invertir en una “aventura” en elextranjero.
Valga decir que la lectura indica en el párrafo inicial que son seis formas de negocios en el extranjero y empieza exponiendo solo cinco.
En cualquier negocio o actividad económica está implícito el riesgo y con mucha más razón cuando se habla de trabajar en mercados distintos al de origen dadas las múltiples particularidades de cada país, empezando por el idioma.
La lectura explicalas ventajas y desventajas de las tres principales formas de internacionalización de los negocios, a partir de estudios y observación de experiencias de finales de los 90’s y principios de los años 2000, en empresas grandes de los mercados europeo y norteamericano.
Como ejercicio cognoscitivo, interesante, pero ciertamente desactualizado y poco aplicable al mercado costarricense y sus...
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