ensayo primer

 

1. RESUMEN 
 
El  presente  documento  presenta  la  relación  entre  liderazgo  y  motivación  en 
administración mediante las Teorías X e Y que desarrolló Douglas McGregor. 
 
La  Teoría  X expone  cual es  el punto  de vista tradicional sobre la  dirección  y  el control,  la 
cual  está  implícita  en  la mayor  parte  de  las obras que  se  han  escrito  sobre  organización clásica.  Consiguientemente,  para  el  subordinado  el  trabajo  en  sí  mismo  no tiene  ningún 
carácter  motivador,  el  trabajo  es  un  mal  necesario  que  se  debe  aceptar  para  la 
satisfacción de las necesidades físicas. 
 
Según  la Teoría  X,  únicamente la  presión,  castigos y el  empleo de todo tipo de controles 
de la  empresa  garantizan  un comportamiento del trabajador óptimo para las necesidades 
de  la  empresa,  pero  con  ello  no  se  le  da  al  trabajador  una  posibilidad  mínima  de 
satisfacción de  sus necesidades como persona. Un gerente adicto a la Teoría X amenaza 
constantemente a sus empleados con el despido y otras presiones pues cree que sólo así 
serán eficientes. El dinero se considera como el único incentivo efectivo. 
 
Por  el  contrario,  la  Teoría  Y  se  plantea  que   si  los   empleados  son  vagos,  indiferentes, 
intolerantes,  y  reacios  a  aceptar  responsabilidad  es  culpa  de  los  métodos  utilizados  en 
cuanto  a  organización  y  control.  Por  lo  que  propone  la  integración  de  los  intereses 
individuales  con  los  objetivos  de  la  organización,  supone  que  los  individuos  se 
comprometen  con  su  trabajo,  son  creativos  y  andan  siempre  a  la  búsqueda  de  nuevas 
responsabilidades  y  desafíos. Un  gerente que cree en la Teoría Y motiva a los empleados 
brindándoles aliento y la posibilidad de enfrentar cada vez mayores desafíos. 
 
De  acuerdo  al análisis de ambas, se podrá decir que no son dos teorías sino que son dos 
extremos de estilos de gestión. 

 
2. ANTECEDENTES 
 El célebre sociólogo estadounidense Douglas McGregor (1906­1964) se inspiró en 
la  teoría  de  la "jerarquía  de  necesidades" de Abraham  Maslow para construir  un enfoque 
sobre  la  motivación  de  equipos de trabajo  basado  en dos supuestos contrarios sobre la 
naturaleza humana. 
 
Para McGregor,  después de ver la manera en la cual los gerentes trataban con sus 
empleados, concluye  que  la  visión  del  gerente  acerca  de  la  naturaleza  de  los  seres 
humanos  está  basada  en  ciertas  suposiciones  de  grupo  y  que  él  tiende  a  moldear  su 
comportamiento  hacia  los  subordinados  de  acuerdo  con  estas  suposiciones  se pueden 
establecer dos tipos básicos de liderazgo que simboliza en el modelo X y el modelo Y : 
 
La Teoría X: 
La  Teoría  X representa  una  serie  de  suposiciones  negativas  con  respecto  a  las 
personas y sus reacciones en el trabajo. 
 
Suposiciones: 
 
1.  El  ser  humano  ordinario  siente una  repugnancia  intrínseca hacia  el  trabajo  y  lo evitará 
siempre que pueda. 
 
2.  Debido  a  esta  tendencia  humana  al  rehuir  el  trabajo  la  mayor  parte   de  las  personas 
tiene que  ser obligadas  a trabajar  por  la fuerza, controladas, dirigidas  y  amenazadas con 
castigos para que  desarrollen el  esfuerzo  adecuado a la realización  de los objetivos de la 
organización. 
 
3.  El  ser  humano  común  prefiere  que  lo  dirijan  y  no  le  gusta  asumir  responsabilidades, 

tiene relativamente poca ambición y desea su seguridad por encima de todo. 
 
La Teoría Y: 
La  Teoría  Y representa  una  serie  de  suposiciones  positivas  que  McGregor 
considera con respecto a las personas y sus reacciones ante el trabajo. 
 
Suposiciones: 
 
1.  El desarrollo del  esfuerzo físico y mental en el  trabajo  es  tan  natural  como  el juego o el 
descanso. Al ser humano común no le disgusta esencialmente trabajar. 
 
2.  El  control  externo  y  la  amenaza  de ...