ensayo proceso administrativo

Por lo tanto, entendemos a la planeación estratégica como el Sistema gerencial que se enfoca en los objetivos (¿Qué se quiere lograr?) y las estrategias (¿Cómo se lograrán estos objetivos?). Es decir,consiste en el porvenir de las decisiones actuales, concentrándose en los objetivos que son viables, haciendo un análisis de las oportunidades y las amenazas del entorno, es un proceso que se iniciacon establecimiento de metas, es una actitud, una forma de vida requiere decisión para mirar hacia el futuro.
La planeación estratégica también tiene sus antecedentes con el “management” de Frederick Winslow Taylor, conocido como el padre de la Administración Científica.
La planeación estratégica es el proceso que comienza con el establecimiento de metas organizacionales, así como la definiciónde  estrategias y políticas para lograr estas metas, la ventaja de este tipo de planeación es que es organizada y conducida en base a la realidad.
En la planeación estratégica se consideran cuatro puntos primordiales, que son: El porvenir de las decisiones actuales, el proceso, la filosofía y la estructura.
En la lectura también encontramos lo que son los objetivos, Bustos los denomina como losresultados que la empresa u organización desea obtener, nos dice que son “fines por alcanzar, establecidos cuantitativamente y determinados para realizarse transcurrido un tiempo específico”.
Los objetivos, como todos los elementos y fases que se relacionan con el proceso administrativo, también tiene sus características, las cuales son establecerse en un tiempo específico y determinarsecuantitativamente, como ya lo menciona su concepto.
También encontramos una clasificación de los objetivos, los cuales pueden ser organizacionales e individuales, los organizacionales son, como ya lo dice su nombre, los que se orientan hacia la mejora de la organización o la empresa; y las individuales, son las metas personales de cada individuo.
Los objetivos se dan en un tiempo especifico, es por esoque se tienen metas a corto plazo que va de un año o menos, de mediano plazo que se extiende de 1 a 5 años, y el largo plazo que va más allá de 5 años.
No hay que olvidar, que los objetivos deben de poder ser medibles, cuantificables, tienen que poder ser jerarquizables; pues si se hace una correcta determinación de los objetivos, verificando que sean viables, y que cumplan con lascaracterísticas ya mencionadas, habremos cubierto casi en su totalidad la primer fase del Proceso Administrativo, lo cual facilitará el trabajo y hará más factible el cumplimiento de estos.
Con el Proceso Administrativo lo que se busca es llegar a la implementación de políticas, lo cual, volviendo a citar a Bustos, se define como una “serie de principios y líneas de acción que guían el comportamiento hacia elfuturo” creo que es la parte más importante de la Administración Pública, pues esta es entendida como un subsistema de ejecución de las políticas públicas que pretende resolver los problemas y satisfacer las necesidades que son determinadas por la población.
Por eso las políticas son de vital importancia en el desarrollo de diseños y estrategias, son el instrumento que guía el curso de acción dela Administración Pública, todo esto relacionado con la toma de decisiones.
Otro elemento son las metas, denominadas como “objetivos cualificados”, pues al establecer los objetivos claramente se están determinando las metas a las cuales se desea llegar.
Las estrategias, en la lectura las podemos entender desde su punto de vista etimológico, desde sus inicios en la Antigua Grecia, por lo tantoentendemos que la estrategia es un conjunto de acciones planificadas sistemáticamente en el tiempo que se llevan a cabo para lograr un determinado fin o misión.
También debemos entender que la estrategia se genera desde dos puntos; el primero es lo que una organización quiere realizar y el segundo es lo que una organización realizó.
Siempre encontraremos definiciones de estrategia un tanto...