Ensayo Procesos Administrativos

Las organizaciones y los procesos de dirección

Son diferentes las definiciones dadas a los conceptos. Organización y procesos de dirección el primer concepto es definido por la sociología como: El conjunto de elementos estructurales de la sociedad; así como Alfredo Ceballos Ramírez expresa que: la organización es una unidad social .Es así que nuestra sociedad a través de los tiempos haconformado o configurado organizaciones de todo índole cuyos objetivos y específicos buscan la consolidad de sus inversiones que le permiten a sus asociados un bienestar particular y desde luego al conjunto de la sociedad general.

En lo concerniente con los procesos de dirección se entiende como el proceso de dirigir las empresas de una situación presente o una situación futura. Es decir la empresacomo un todo; conducirla hacia el éxito posesionándolas en los mercados globales.
¿Es necesario y fundamental que una organización posea una estructura organizativa bajo los estándares de los procesos de dirección hacia la consecución de las metas y objetivos?
Desde luego las organizaciones se han consolidado como el eje de nuestra sociedad donde a través de ella, los ciudadanos mejoran sucalidad de vida haciéndose integrante insoluble de las estructuras de la empresa, sociedades o instituciones que de una u otra manera fortalecen o debilitan de forma particular o general una empresa.

En el inmenso y complejo mundo globalizado ha sido necesario que los estados se transformen modifiquen sus modelos económicos como han sido el Neoliberal que sugiere la privatización de las empresasestatales, la apertura económica las suscripción de tratados comerciales con otros estados,
los cuales han permitido la conformación de grupos empresariales, organizaciones para que produzca bien o presten servicios a la sociedad por ello estas han recibido tareas importantes para la sociedad, encomendándoseles la producción de bienes y la prestación de servicios sea esta índole privada opúblicos. El nivel de bienestar de la sociedad sigue dependiendo de la capacidad de las organizaciones de cumplir con las tareas específicas que les han sido encomendadas siendo una condición necesaria para el logro de mejores niveles de la calidad de vida, permitiendo que se actué responsablemente y con lo más altos estándares de excelencia.

La administración de las organizaciones con discreción quetiene sobre sus recursos para utilizarlos productivamente o despilfarrarlos está en condiciones de efectuar el entorno entonces su función y responsabilidad social son innegables si es comportamiento de estas y la efectividad de sus resultados dependen de la administración entonces en esta se concentran un enorme poder y sobre ella recae una mayor responsabilidad social.

La administración es elfactor preponderante y fundamental en los procesos del desarrollo económico y social. No podría señalarse que un país con abundantes recursos naturales logre un avanzado desarrollo porque otras con mínimos recursos naturales han logrado avances en su desarrollo teniendo un cuidadoso manejo en la asignación de sus escasos recursos de ahorro a las inversiones más productivas.

El desarrolloeconómico y social es el resultado de la administración de las organizaciones es decir la ejecución del material de conducción y unión de esfuerzos y energías humanas, canalizando atreves de un acuerdo sistemas de incentivos, conducción y dirección de energías humanas es la tarea central de la administración. La administración de las administraciones es el motor y el desarrollo de la convivencia.

Lasorganizaciones “no se hederán sino que se crean “que quienes compiten en los mercados internacionales no son los países si no las empresas de estos países. Las ventajas competitivas no dependen de la cantidad de los recursos que puedan ser utilizados por las organizaciones. Dependiendo de los compromisos las fuerzas y creatividad de los recursos humanos las ventajas competitivas se crean a...