Ensayo Prospectiva Estrategica

Ensayo Prospectiva Estratégica

Al hablar de prospectiva estratégica hacemos alusión al tiempo de la anticipación, la cual no tendría mayor sentido si no sirve para esclarecer la acción, razón por la que tanto la prospectiva como la estrategia adquieren la característica de indisociable, hecho que viene creando la expresión “prospectiva estratégica” en este sentido vale la pena que lasempresas implementen esta manera de planear.

En un mundo en constante cambio en el que los problemas permanecen y se da la necesidad de plantearlos colectivamente para que las soluciones sean no solo reconocidas sino aceptadas por todos, la intuición y la pasión guían al hombre desenjaulándolo de las ecuaciones, promoviendo una libertad que anima a que el deseo se rodee de esperanza y por tanto,empuja a usar todas las posibilidades de la razón con sus virtudes y limitaciones, así las cosas, para generar una “indisciplina” intelectual fecunda y creíble debe existir complementariedad entre la intuición y la razón acompañada de una prospectiva con rigor.

Sea cual sea la prospectiva, esta constituye una anticipación no solo preactiva, sino también proactiva, que ilumina las accionespresentes con la luz de los futuros posibles y deseables, en consecuencia, prepararse ante los cambios previstos no imposibilita la reacción que provoque cambios deseados. Citando la lógica del triángulo griego, el color azul de la anticipación, solo puede transformarse en el verde de la acción con el amarillo de la adaptación de los actores implicados.

Entonces, aparecen aquí dos errores simétricosque deben evitarse: el primero, pensar en voz alta con los expertos al servicio de la acción, dejando de lado la adaptación; el segundo, desechar a los expertos la materia azul de las evaluaciones para dar la palabra al pueblo y dar privilegios a la materia amarilla de los consensos actuales. Sin prospectiva cognitiva, la prospectiva participativa se torna vacía y gira en rededor del presente.Las decisiones valientes a afrontar en el futuro son raramente consensuadas, y si la prospectiva debe ser participativa, la estrategia en la que se inspira retorna a los representantes electos, y estos deben ofrecer actos de voluntad y osadía que eviten la trampa y la demagogia participativa.

Gaston Berger decía a mediados del año 59, que mediante la prospectiva se debía observar lejos,amplia y profundamente para asumir riesgos, en la década de los 70 se han añadido características tales como la de observar de otro modo (no fiarse de ideas recibidas), observar conjuntamente (apropiarse), y utilizar los métodos de manera rigurosa y participativa en aras de reducir las inevitables incoherencias colectivas.

Al tener los hombres sed de futuro, significado esto como esperanza, estanecesidad colectiva puede explotarse de una mejor manera siempre y cuando esté canalizada por un método, algunos ejemplos como la prospectiva territorial del País Vasco se ha convertido en un referente de proceso de implicación colectiva que ha conducido a un esquema de desarrollo de territorio.

Diferencia entre planificación, prospectiva y estrategia

Conceptos de prospectiva, estrategia yplanificación suelen estar profundamente correlacionados, cada uno de ellos conlleva el otro e interactúan: de hecho se habla tanto de planificación estratégica como de gestión y de prospectiva estratégica.

Separadamente estos conceptos representan un referente de definiciones, de problemas y de métodos, donde la especificidad de cada uno de ellos no deja de ser evidente; en el propósito de serfecundos, es decir, portador de futuro, la unión entre la prospectiva y la estrategia debieran encarnarse dentro de la cotidianidad y dar lugar a una verdadera movilización de la inteligencia colectiva a través de la apropiación.

Así pues, la definición de planificación, de acuerdo a los conceptos propuestos por Ackoff en 1973 “concebir un futuro deseado así como los medios necesarios para...