ENSAYO QUE ES LA ESTRATEGIA


Al cambio de las medidas de estrategia de las empresas se veía la rivalidad que se generaba, con ello la flexibilidad que se tenía a los cambios competitivos de responder con rapidez ante lacompetencia y esto se daba a una eficiencia en diferentes ámbitos, la eficacia operacional no es una de las estrategias de las empresas, se basan en los costos de sus productos en la calidad y en laimportancia de sus empleados, en la eficiencia es de como sobresalir con sus clientes y diferenciándose de la competencia y los costos bajos , pero a un así se tiene inconvenientes con la rentabilidadque se genera puede mantenerse por cierto tiempo las empresas, y estarán enfocadas en las ventas y en la entrega de sus productos y calidad de ellos. Hay empresas que se destacan en la tecnología quetiene para sobresalir con competencia en sacar sus productos en menor tiempo y así generar más ventas.
La tecnología es uno de los cambios revolucionarios ya que los ejecutivos se deben enfatizar enel cambio, para la proyección de la empresa y poder brindar servicios o productos con buena calidad, el objetivo de los altos ejecutivos es igualar los procesos para así crear una nueva estrategiaante las demás compañías, con el crecimiento de desarrollo de sus productos y el crecimiento rentable y cómo el recortar gastos, el papel del liderazgo es muy importante para la toma de decisiones, opara la supervisión de esta.
Una de las competencias son los japoneses que ofrecen productos a menor precio y con calidad, pero igualmente no siempre será un éxito para ellos, ya que con el tiempo laeficiencia operacional es a la vez destructiva y conduce a las guerras de desgate que solo se puede detener limitando la competencia.
La estrategia descansa sobre actividades únicas: la compañíaAirlines se destacaba en cómo hacer sentir bien a sus clientes con la implementación de nuevos cosas durante el viaje esto ayudaba a generar más clientes y así llegar más en la ventas de sus tiquetes y...