Ensayo Quien Mató Al Cambio

En el siguiente ensayo es acerca del libro “Quien mató al Cambio” de los autores Ken Blanchard y Jhon Britt, donde se trata de una novela de estilo “policial” y se basa en un asesinato corporativo lo cual genera intriga, crea experiencias y a la vez enseñanzas y te envuelve en esa trama, y a medida que avanza el libro nos vamos dando cuenta de que hay que dejar al lado la ficción del estilo de lanovela e ir directamente a lo que nos pertenece a nosotros y es la importancia del cambio dentro de una compañía, la importancia de interpretar el ambiente, identificar los factores externos que suceden diariamente en nuestra civilización, en nuestro mundo y utilizarlos de manera inteligente a nuestro favor, llevando a la compañía u organización a un futuro mejor y hacia un pro. Pero no solamentees cambiar cada cosa tiene su proceso y hay que saber detallar cada uno de los pasos que vamos a dar para que los resultados sean positivos.
Lo anterior entonces nos lleva al tema principal o central del libro y este es la falta de comunicación, además de la planeación y la coordinación durante un proceso de cambio y entonces como dije antes se trae y se narra en la obra a un estilo comoSherlock Holmes dentro de la cual se busca a los responsables o a los principales sospechosos del fallo de dicho proceso del cambio a través de una sucesión de entrevistas que ayudan o facilitan dentro de la trama al protagonista del libro
Como resultado nace un dictamen final sobre la problemática actual dentro de las organizaciones, en lo que compete a cada uno de sus líderes, los cuales no poseenlas características ni los elementos necesarios para realizar un proceso de cambio adecuado.
Lo que nos lleva al objetivo de este ensayo, que es plantear muy bien cuáles son esas características que debe poseer cada líder para realizar un proceso de cambio, que es eso del cambio, como puedo realizarlos, cuales son los pasos para realizar dicho proceso de cambio eficientemente.

Dentro de lanovela se nombra muchos componentes o características las cuales debe poseer una organización y del nivel de responsabilidad que hay que tener a la hora de implementar el cambio dentro de ella, se mencionan elementos tales como el compromiso, equipo de liderazgo para el cambio, comunicación (una de las más importantes, al igual que el plan, PRESUPUESTO, desempeño y que nunca debe faltarresponsabilidad, entre otras, evaluando dentro de cada unos de los constituyentes o integrantes de la organización el efecto que cada uno de dichos elementos produce en cada uno de ellos.
Para un proceso de cambio debemos tener en cuenta que es necesario como el autor plantea a través del libro comprometer en este proceso desde la cabeza de la organización hasta el cargo o puesto de trabajo de más bajo rango onivel, es decir, a todos los niveles jerárquicos de la organización para al final buscar el resultado deseado.
El cambio no es una decisión muy fácil, algunas veces es mejor no cambiar, sin importar los factores que se puedan generar en el entorno de la organización o por solamente planteamiento de un área de la organización o persona dentro de ella, cada cosa, proceso, asunto que requiere uncambio o que se desea cambiar no solamente en la vida empresarial sino también en la vida personal se debe estudiar con sumo cuidado y se debe llevar un análisis profundo y detallado, partiendo claro de la cultura de la organización así como el de la personalidad de una persona y sus pensamientos y creencias. Para esto es necesario tener muy en cuenta y si no se tienen plantear o definir los valorescorporativos de la organización, si ya los tienen y se pretende generar un cambio hay que determinar o redefinir dichos valores para que se le permita al cambio “caer” de la mejor manera, cómodamente dentro de la organización sin generar sobresalto de su clima organizacional ni de su cultura. Todo cambio es difícil y es entendible, pero toda persona tiene problemas con los valores corporativos...