Ensayo Quien Mato El Cambio

Libro: ¿Quién Mato Al Cambio?
Introducción
El contexto principal del libro se basa en los elementos básicos o podría decirse en los pilares que deben influir para general una línea de cambio dentro de una organización o en un área específica de ésta que favorezca y fortalezca a la misma, de igual manera el libro nos plantea como deben ser analizados los líderes de las organizaciones y de laimportancia que tiene estos en sus respectivas funciones o actividades que desempeñan dentro de la organización.
Como parte central podemos identificar la falta de comunicación, de planeación y de coordinación que se identifican dentro de un proceso donde se indagan los responsables de matar al cambio, a través de diferentes entrevistas preliminares que permiten dar con el culpable.

Ensayo
El libroentonces nos cuenta a modo de fábula cuales son las características que hacen que una empresa falle a la hora de generar un cambio dentro de la misma, para dar una visión más clara de lo que el autor nos quiere dar a conocer, debemos aterrizarnos un poco en la historia, verla desde el punto de vista más realista, entonces una vez así, podemos enfocarnos en lo realmente es importante.
Es claro quedentro de toda organización, por muy pequeña que sea es necesario tener un líder, el cual dentro de sus diversas responsabilidades es el encargado de velar por el presente y futuro de la organización; éste juega un papel principal siendo el encargado de que dentro de las mesas de trabajo debe saber tomar decisiones acertadas referentes al día a día, llamado también ‘presente’ y mediante un plan detrabajo tener una visión enfocada al crecimiento constante de la organización llamado así ‘futuro’.
Pero bien es cierto que no solo el líder es quien mueve la organización, lo es también las personas o los colaboradores que en ella trabajan, tal cual como lo presenta el libro en forma de personajes, pero centrados a la realidad nos muestra características que debe tener una organización, entoncescada persona tiene una de estas características o competencias y dan a la organización un enfoque más centrado, ya que cada una de ellas funciona como un engranaje para la organización.
Cada persona con sus competencias surge dentro de la organización para ayudarla a crecer, con esas diversas competencias fortalecen áreas de trabajo dentro de la organización, por consiguiente podríamos decir quela cabeza de toda organización es normalmente la alta gerencia, seguido por finanzas y la parte operativa, pero no debemos dejar de lado la gestión humana, que ahora es vista como una de las áreas más significativas dentro de una empresa, pues es ésta la que se encarga de manera más directa de identificar, resaltar y potencializas las competencias de los colaboradores dentro de la organización.Por otro lado podríamos decir que cada área dentro de una empresa tiene diversos elementos o factores que la caracterizan, de los cuales algunos comparten con otras áreas y otros que son propios de cada uno de ellas, es importante saber distinguir y resaltar esos factores que ayudan notablemente al mejoramiento continuo de la organización por medio de lo que antes mencionábamos como característicaso competencias.
Centrándonos un poco más en el libro, debemos ajustarnos los que realmente hace prioridad al momento de comenzar un proceso de cambio, para ello debemos empezar por definir en contexto dicha palabra, es así como decimos que el cambio es un movimiento realizado para encontrar una mejora, que bien puede ser reflejada en los interés particulares de cada organización, tales comoeficiencia, rendimiento, productividad, remuneración; o grupales dentro de la misma.
No obstante el cambio no es una aplicación sencilla al momento de ejecutarse, pues éste requiere de una exacta y precisa planeación y ejecución para lograr a satisfacción el “proceso” de cambio, después de todo el cambio es un proceso, y todo proceso lleva a un cambio, debemos entender que cada que se presenta una...