Ensayo Qué es la Estrategia
Páginas: 4 (919 palabras)
Publicado: 24 de abril de 2013
QUÉ ES LA ESTRATEGIA?
POR MICHAEL E. PORTER
En el mundo actual, las empresas deben adaptarse rápidamente a los cambios que los clientes demandan. Para lograr esto, deben desarrollar estrategiasque les permitan ser más eficientes.
Empezaremos diferenciando los conceptos de Estrategia y Eficacia Operacional.
La Estrategia consiste en realizar actividades que nos permitan competir de unaforma diferente, es crear un valor único que nos diferencie de los demás competidores.
La Eficacia Operacional consiste en realizar las mismas actividades mejor que la competencia, es decir, másrápido, con menos esfuerzo y menos defectos, haciendo uso de tecnologías más avanzadas y motivando a los empleados a realizar sus actividades de mejor forma para lograr la excelencia.
LA EFICACIAOPERACIONAL NO ES EFICIENCIA
La Eficacia Operacional y la Estrategia son de mucha importancia para lograr un buen desempeño. Para que una organización logre tener un buen desempeño y ser mejor quesus rivales solo lo puede lograr manteniendo una diferencia entre ambas. Se debe entregar un mayor valor a los clientes o crear un valor comparable a menor precio o ambas cosas.
La EficaciaOperacional por si sola no es suficiente para el desarrollo de una empresa ya que ésta debe complementarse con una estrategia competitiva. La Eficacia Operacional se mejora mediante programas de gestión decalidad total, competitividad basada en el tiempo, el benchmarking, realizando actividades para eliminar ineficiencias, mejorar la satisfacción del cliente y lograr la mejor práctica. Para lograruna mayor rentabilidad se debe perfeccionar la Eficacia Operacional.
LA ESTRATEGIA DESCANSA SOBRE ACTIVIDADES ÚNICAS
Para ser competitivos hay que ser diferentes.
Michael E. Porter exponetres diferentes orígenes de las posiciones estratégicas:
Posicionamiento basado en la variedad: Basado en la producción de productos y servicios de un sector o segmento de clientes. Productos...
POR MICHAEL E. PORTER
En el mundo actual, las empresas deben adaptarse rápidamente a los cambios que los clientes demandan. Para lograr esto, deben desarrollar estrategiasque les permitan ser más eficientes.
Empezaremos diferenciando los conceptos de Estrategia y Eficacia Operacional.
La Estrategia consiste en realizar actividades que nos permitan competir de unaforma diferente, es crear un valor único que nos diferencie de los demás competidores.
La Eficacia Operacional consiste en realizar las mismas actividades mejor que la competencia, es decir, másrápido, con menos esfuerzo y menos defectos, haciendo uso de tecnologías más avanzadas y motivando a los empleados a realizar sus actividades de mejor forma para lograr la excelencia.
LA EFICACIAOPERACIONAL NO ES EFICIENCIA
La Eficacia Operacional y la Estrategia son de mucha importancia para lograr un buen desempeño. Para que una organización logre tener un buen desempeño y ser mejor quesus rivales solo lo puede lograr manteniendo una diferencia entre ambas. Se debe entregar un mayor valor a los clientes o crear un valor comparable a menor precio o ambas cosas.
La EficaciaOperacional por si sola no es suficiente para el desarrollo de una empresa ya que ésta debe complementarse con una estrategia competitiva. La Eficacia Operacional se mejora mediante programas de gestión decalidad total, competitividad basada en el tiempo, el benchmarking, realizando actividades para eliminar ineficiencias, mejorar la satisfacción del cliente y lograr la mejor práctica. Para lograruna mayor rentabilidad se debe perfeccionar la Eficacia Operacional.
LA ESTRATEGIA DESCANSA SOBRE ACTIVIDADES ÚNICAS
Para ser competitivos hay que ser diferentes.
Michael E. Porter exponetres diferentes orígenes de las posiciones estratégicas:
Posicionamiento basado en la variedad: Basado en la producción de productos y servicios de un sector o segmento de clientes. Productos...
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