Ensayo Recursohumanos
Páginas: 6 (1259 palabras)
Publicado: 6 de agosto de 2012
ENSAYO
Los Recursos Humanos en Hospital San Juan de Dios
Introducción
En el mundo de la gerencia de Recursos Humanos en Costa Rica la manera de ver las cosas ha cambiado de forma significativa en las últimas décadas, al pasar de una situación de relativa abundancia económica a un ambiente caracterizado por la escasez de recursos, la creciente complejidad y acentuado dinamismo. A la luzde las nuevas realidades, aquel modelo basado en el interés por la producción, por parte de la gerencia, sin considerar el elemento humano ha perdido vigencia.
Las prácticas gerenciales de hoy tienden a favorecer la condición humana del trabajador. Porque cuando se piensa en la gente que trabaja en las organizaciones-llámesele personal, trabajadores, recursos humanos o capital humano- sereconoce que toda empresa o institución está formada por personas.
Las organizaciones costarricenses requieren de estrategias que les permitan participar con efectividad en el espacio global. Por tanto, se hace necesario contar con un personal dispuesto y capacitado para establecer y alcanzar metas, haciendo un uso adecuado de los otros recursos. Ya Naím (1989), ha hecho referencia a la importanciadel personal al plantear que no puede haber organización exitosa que no gerencia adecuadamente sus recursos humanos.
Administración de Recursos Humanos
La administración de los recursos humanos no es una actividad nueva. Esta disciplina constituye el resultado histórico e integrado de la contribución de numerosos eventos y pioneros. Sería imposible pensar en la construcción de las pirámidesegipcias, o de la muralla china, por ejemplo, sin la existencia de una función de dedicada a reclutar y organizar millares de trabajadores; adiestrarlos, guiarlos y a controlar sus actividades.
Hoy en día la sociedad costarricense se preocupa por profesionalizarse, piensa en puestos de alta gerencia y se da mayor importancia a la tecnificación y aplicación de los procesos de reclutamiento,selección, inducción, adiestramiento y la administración de sueldos y salarios.
En esta etapa comienzan a entrar los psicólogos en las empresas. Se inicia la aplicación de pruebas psicotécnicas para selección y se hace énfasis en la motivación y en la satisfacción de las necesidades de los trabajadores. La década de los ochenta se caracteriza por la aparición de las gerencias de recursos humanos enel país. Comienzan a ocurrir cambios importantes, por cuanto se percibe un mayor interés en el trabajador como persona. La gerencia de recursos humanos empieza a tener una preocupación mayor por mantener relaciones cordiales y satisfactorias con sus trabajadores. Se profundiza –y se quiere mejorar – en temas tales como la motivación de los empleados, la comunicación interpersonal, laplanificación de carreras y la compensación, entre otros.
En los noventa se comienza a plantear y a debatir sobre el carácter estratégico de la gerencia de personal. Son los diversos cambios en el entorno nacional e internacional lo que motiva a las Organizaciones internacionales en busca de mano obra más especializada y de menor costo operativo. Las gerencias de recursos humanos deben ser unidades másestratégicas, conocedoras del negocio, y estar muy atentas al entorno. Debe participar, de manera dinámica, en el desarrollo y la puesta en práctica de la estrategia de la organización.
Donde nace la problemática de los Recursos a Contratar y contratados
Exceso de oferta de personal calificado y plazas que no se ajustan a los perfiles profesionales
Uso creciente de Internet como canal dereclutamiento y Candidatos espontáneos o aspirantes que se
Esperan una oportunidad de trabajo aún sea más bajo sus expectativas laborales
Presupuesto limitados y la difícil situación de Caja Costarricense de Seguro Social
El proceso de selección es largo y complejo ya que mucha de las evaluaciones psicológicas no son pasadas por los aspirantes aunque se tengan un buen curriculum por lo...
Los Recursos Humanos en Hospital San Juan de Dios
Introducción
En el mundo de la gerencia de Recursos Humanos en Costa Rica la manera de ver las cosas ha cambiado de forma significativa en las últimas décadas, al pasar de una situación de relativa abundancia económica a un ambiente caracterizado por la escasez de recursos, la creciente complejidad y acentuado dinamismo. A la luzde las nuevas realidades, aquel modelo basado en el interés por la producción, por parte de la gerencia, sin considerar el elemento humano ha perdido vigencia.
Las prácticas gerenciales de hoy tienden a favorecer la condición humana del trabajador. Porque cuando se piensa en la gente que trabaja en las organizaciones-llámesele personal, trabajadores, recursos humanos o capital humano- sereconoce que toda empresa o institución está formada por personas.
Las organizaciones costarricenses requieren de estrategias que les permitan participar con efectividad en el espacio global. Por tanto, se hace necesario contar con un personal dispuesto y capacitado para establecer y alcanzar metas, haciendo un uso adecuado de los otros recursos. Ya Naím (1989), ha hecho referencia a la importanciadel personal al plantear que no puede haber organización exitosa que no gerencia adecuadamente sus recursos humanos.
Administración de Recursos Humanos
La administración de los recursos humanos no es una actividad nueva. Esta disciplina constituye el resultado histórico e integrado de la contribución de numerosos eventos y pioneros. Sería imposible pensar en la construcción de las pirámidesegipcias, o de la muralla china, por ejemplo, sin la existencia de una función de dedicada a reclutar y organizar millares de trabajadores; adiestrarlos, guiarlos y a controlar sus actividades.
Hoy en día la sociedad costarricense se preocupa por profesionalizarse, piensa en puestos de alta gerencia y se da mayor importancia a la tecnificación y aplicación de los procesos de reclutamiento,selección, inducción, adiestramiento y la administración de sueldos y salarios.
En esta etapa comienzan a entrar los psicólogos en las empresas. Se inicia la aplicación de pruebas psicotécnicas para selección y se hace énfasis en la motivación y en la satisfacción de las necesidades de los trabajadores. La década de los ochenta se caracteriza por la aparición de las gerencias de recursos humanos enel país. Comienzan a ocurrir cambios importantes, por cuanto se percibe un mayor interés en el trabajador como persona. La gerencia de recursos humanos empieza a tener una preocupación mayor por mantener relaciones cordiales y satisfactorias con sus trabajadores. Se profundiza –y se quiere mejorar – en temas tales como la motivación de los empleados, la comunicación interpersonal, laplanificación de carreras y la compensación, entre otros.
En los noventa se comienza a plantear y a debatir sobre el carácter estratégico de la gerencia de personal. Son los diversos cambios en el entorno nacional e internacional lo que motiva a las Organizaciones internacionales en busca de mano obra más especializada y de menor costo operativo. Las gerencias de recursos humanos deben ser unidades másestratégicas, conocedoras del negocio, y estar muy atentas al entorno. Debe participar, de manera dinámica, en el desarrollo y la puesta en práctica de la estrategia de la organización.
Donde nace la problemática de los Recursos a Contratar y contratados
Exceso de oferta de personal calificado y plazas que no se ajustan a los perfiles profesionales
Uso creciente de Internet como canal dereclutamiento y Candidatos espontáneos o aspirantes que se
Esperan una oportunidad de trabajo aún sea más bajo sus expectativas laborales
Presupuesto limitados y la difícil situación de Caja Costarricense de Seguro Social
El proceso de selección es largo y complejo ya que mucha de las evaluaciones psicológicas no son pasadas por los aspirantes aunque se tengan un buen curriculum por lo...
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