Ensayo Recursos Humanos

RECURSOS HUMANOS.

Introducción
Hoy en día se le ha dado la importancia que merece al área de recursos humanos ya que es alrededor de ella que gira el crecimiento de una organización, los factores de competitividad organizativa son, en gran medida, factores vinculados a los recursos humanos, a sus habilidades, destrezas, y competencias. Todo ello ha hecho que el interés por la gestión de losrecursos humanos aumente se busquen verdaderos especialistas en el área.

Funciones y actividades de la gestión de los recursos humanos.

• Planificación: trata de determinar, por una parte, las necesidades, humanas y logísticas, que requiera la compañía partiendo de los objetivos y la estrategia que tiene establecida para un determinado objetivo temporal y, por otra, conocer si lasdisponibilidades de los recursos humanos y lo que se ajusta, en cada momento, a dichas necesidades. La planificación sirve para indicar:
1. cuántos empleados y de qué clase se necesitan
2. cómo se conseguirán los empleados
3. las necesidades de formación de la organización
 Análisis de puestos: mediante el análisis de puestos de trabajo se hace lo posible por suplir las necesidades qué, cómo y porqué se realiza, los requerimientos más importantes para su correcta ejecución. Está directamente relacionado con el reclutamiento, selección, formación, carreras, valoración de puestos y retribución de los trabajadores.
 Búsqueda de personas: deben cubrirse los puestos de trabajo. La colocación del personal consiste en reclutar a los postulantes a un puesto de trabajo, seleccionar los candidatosmás adecuados y orientarlos y asignarlos a los distintos puestos. El reclutamiento es una función de RRHH extremadamente importante.
 Desarrollo de las personas: en los últimos años la formación y perfeccionamiento y la gestión y planificación de la carrera profesional han aumentado. Decidir, diseñar y poner en marcha programas de formación y perfeccionamiento de los empleados, son cuestiones porlas que cada vez hay una mayor preocupación. Debido a los impresionantes costes que supone la rotación de personal, muchas organizaciones han elaborado políticas y creado trayectorias profesionales cuyo propósito es ayudar a los empleados a desarrollar sus carreras dentro de la organización.
 Retribución: la retribución del personal se efectúa en función del valor del puesto de trabajo, de suscontribuciones personales y de su rendimiento.
 Gestión estratégica del componente humano: La empresa necesita conocer cuáles son las fuerzas y debilidades de su componente humano.
Más que considerar la gestión de los RRHH como un conjunto de funciones y actividades independientes, lo adecuado es examinar las la incidencia que existe entre el departamento y la organización.
Los procesos degestión deben verse como una unidad y sujetos a múltiples fuerzas y acontecimientos que contribuyen a dar forma a las políticas de RRHH de la organización. No sólo se requiere una fuerza y coherencia interna en RRHH, sino también de éste con su entorno.

Condicionantes internos y externos a la gestión de los recursos humanos.

Entre los aspectos internos de la organización que influyen sobrelas actividades de RRHH, pueden destacarse:
• Apoyo de la alta dirección: la alta dirección es la que determina la importancia que tendrá la gestión de los RRHH en la organización.
• Estrategia: Propone a la compañía dar cierta información estratégica y precisa para que el empleado se centre en objetivos a largo o corto plazo, la calidad, la cantidad, la flexibilidad o rigidez. Estascaracterísticas influyen sobre las habilidades, conocimientos, y capacidades concretas que precisan los empleados para desempeñar su trabajo.
• Cultura: representa el sistema de valores de la organización.
• Tecnología y estructura: la tecnología hace referencia a los equipos y conocimientos utilizados para producir bienes y prestar servicios.
• Tamaño: cuanto más grande sea la organización, más...