Ensayo RH
Páginas: 8 (1934 palabras)
Publicado: 11 de diciembre de 2013
Ingeniería Industrial Recursos Humanos
Alumno: JAVIER LARA
Grupo: INGENIERIA INDUSTRIAL
Actividad de aprendizaje 1
Ensayo sobre:
La nueva agenda para la competitividad
COMO PUEDEN LOS RECURSOS HUMANOS COBRAR VALOR
Y PRODUCIR RESULTADOS
PREGUNTA
¿SE PUEDE CREAR UN AREA DE MAYOR RELACION ENTRE RECURSOS HUMANOS-DIRECTOR GENERAL PARA UNIFICAR Y TOMARMEJORES DESICIONES?
AREA DE INVESTIGACION Y ANALISIS
CAMINO IMPORTANTE AL CRECIMIENTO
CONTROL POR ACCION
(RECURSOS HUMANOS-DIRECTOR GENERAL)
BIBLIOGRAFIA
Ediciones Granica México S.A. de C.V.
Cerrada 1° de Mayo 21 Col Naucalpan Centro 53000 Naucalpan, México
Tel +525553601010 Fax +525553601100
E-mail: granica.mx@granicaeditor.com
OPINIONES Y FORMAS DE VER EL ASUNTO:1. Si bien las grandes empresas se están consolidando y uniendo para la evolución Industrial porque no crear mecanismos de mejora dentro de una organización.
2. Con esto las capacidades particulares de la Organización crecerían y las ideas requeridas por Recursos Humanos pueden ser un plan insatisfecho de mejora.
3. En esta nueva idea Recursos Humano aprovecharía más el talento y esfuerzo decada persona dentro y fuera de la Empresa.
4. Al crear esta Nueva Área de Reunión constante, el Director General conocerá de forma Psicológica que es lo realmente importante en el manejo de las Políticas Empresariales.
5. Una Observación coherente seria el Área de Compras, Ventas y Calidad del producto, en donde el personal se encuentra en constante desarrollo y necesita Argumentos claves paradía a día crecer profesionalmente.
6. Al tener una Empresa ya evaluada y capacitada; por Recursos humanos y Director General se va a conocer que tipo de políticas y prácticas te servirán para competir.
7. La reducción, la eliminación de niveles, la consolidación, la obtención de ganancias de productividad, la reingeniería y la calidad serian el enfoque máximo para esa relación de RecursoHumanos-Director General.
Hamel y Prahalad defienden con fuerza estos argumentos en varios de sus escritos, planteando que, sin un enfoque de crecimiento, lo ejecutivos carecen del impulso que les puede dar una visión atractiva del futuro. El imperativo del crecimiento ha sido documentado también en investigaciones de Gertz y Baptista, que entrevistaron a 180 Presidentes de directorios con base enoperaciones en Estados Unidos y encontraron que el 94% de ellos estaba concentrado en el crecimiento, considerada por todos estos directivos como de lejos la cuestión fundamental.
PUNTOS DE VISTA CON SUS ARGUMENTOS A FAVOR Y EN CONTRA:
ARGUMENTOS A FAVOR
Al dar inicio a Argumentos de Valor presentaría la palabra: Innovación como algo principal y realmente importante dentro de unaOrganización; al realizarme ese cuestionamiento de ¿SE PUEDE CREAR UN AREA DE MAYOR RELACION ENTRE RECURSOS HUMANOS-DIRECTOR GENERAL PARA UNIFICAR Y TOMAR MEJORES DESICIONES?, vi la oportunidad que un empresario buscaría porque en esa AREA DE INVESTIGACION Y ANALISIS encontrara una base sólida de lo que en un Futuro alcanzaría.
En particular existiría una Gran relación de Confianza entre Recursos Humanos yDirector General ya que un Grupo formado por Psicólogos Organizacionales y un Ingeniero Industrial, analizaría lo realmente importante como lo es el Elemento Humano.
Y en base a lo anterior propondría llevar a cabo Reuniones cada 7 días entre Recursos Humanos-Director General, Conferencias cada 15 días entre Recursos Humanos-Personal Administrativo y cada 30 días formar una cláusula de Evaluaciónque sea contestada por Todo el personal, detectando en ellas lo valores verdaderos de oportunidad en cada puesto.
La recaudación de datos en lo personal es una práctica muy importante dentro de una Organización ya que si observamos modelos de 1er Mundo a nivel Empresarial, ellos están en constante análisis de qué tipo de personal necesitan para seguir creciendo; buscando sus mejores...
Ingeniería Industrial Recursos Humanos
Alumno: JAVIER LARA
Grupo: INGENIERIA INDUSTRIAL
Actividad de aprendizaje 1
Ensayo sobre:
La nueva agenda para la competitividad
COMO PUEDEN LOS RECURSOS HUMANOS COBRAR VALOR
Y PRODUCIR RESULTADOS
PREGUNTA
¿SE PUEDE CREAR UN AREA DE MAYOR RELACION ENTRE RECURSOS HUMANOS-DIRECTOR GENERAL PARA UNIFICAR Y TOMARMEJORES DESICIONES?
AREA DE INVESTIGACION Y ANALISIS
CAMINO IMPORTANTE AL CRECIMIENTO
CONTROL POR ACCION
(RECURSOS HUMANOS-DIRECTOR GENERAL)
BIBLIOGRAFIA
Ediciones Granica México S.A. de C.V.
Cerrada 1° de Mayo 21 Col Naucalpan Centro 53000 Naucalpan, México
Tel +525553601010 Fax +525553601100
E-mail: granica.mx@granicaeditor.com
OPINIONES Y FORMAS DE VER EL ASUNTO:1. Si bien las grandes empresas se están consolidando y uniendo para la evolución Industrial porque no crear mecanismos de mejora dentro de una organización.
2. Con esto las capacidades particulares de la Organización crecerían y las ideas requeridas por Recursos Humanos pueden ser un plan insatisfecho de mejora.
3. En esta nueva idea Recursos Humano aprovecharía más el talento y esfuerzo decada persona dentro y fuera de la Empresa.
4. Al crear esta Nueva Área de Reunión constante, el Director General conocerá de forma Psicológica que es lo realmente importante en el manejo de las Políticas Empresariales.
5. Una Observación coherente seria el Área de Compras, Ventas y Calidad del producto, en donde el personal se encuentra en constante desarrollo y necesita Argumentos claves paradía a día crecer profesionalmente.
6. Al tener una Empresa ya evaluada y capacitada; por Recursos humanos y Director General se va a conocer que tipo de políticas y prácticas te servirán para competir.
7. La reducción, la eliminación de niveles, la consolidación, la obtención de ganancias de productividad, la reingeniería y la calidad serian el enfoque máximo para esa relación de RecursoHumanos-Director General.
Hamel y Prahalad defienden con fuerza estos argumentos en varios de sus escritos, planteando que, sin un enfoque de crecimiento, lo ejecutivos carecen del impulso que les puede dar una visión atractiva del futuro. El imperativo del crecimiento ha sido documentado también en investigaciones de Gertz y Baptista, que entrevistaron a 180 Presidentes de directorios con base enoperaciones en Estados Unidos y encontraron que el 94% de ellos estaba concentrado en el crecimiento, considerada por todos estos directivos como de lejos la cuestión fundamental.
PUNTOS DE VISTA CON SUS ARGUMENTOS A FAVOR Y EN CONTRA:
ARGUMENTOS A FAVOR
Al dar inicio a Argumentos de Valor presentaría la palabra: Innovación como algo principal y realmente importante dentro de unaOrganización; al realizarme ese cuestionamiento de ¿SE PUEDE CREAR UN AREA DE MAYOR RELACION ENTRE RECURSOS HUMANOS-DIRECTOR GENERAL PARA UNIFICAR Y TOMAR MEJORES DESICIONES?, vi la oportunidad que un empresario buscaría porque en esa AREA DE INVESTIGACION Y ANALISIS encontrara una base sólida de lo que en un Futuro alcanzaría.
En particular existiría una Gran relación de Confianza entre Recursos Humanos yDirector General ya que un Grupo formado por Psicólogos Organizacionales y un Ingeniero Industrial, analizaría lo realmente importante como lo es el Elemento Humano.
Y en base a lo anterior propondría llevar a cabo Reuniones cada 7 días entre Recursos Humanos-Director General, Conferencias cada 15 días entre Recursos Humanos-Personal Administrativo y cada 30 días formar una cláusula de Evaluaciónque sea contestada por Todo el personal, detectando en ellas lo valores verdaderos de oportunidad en cada puesto.
La recaudación de datos en lo personal es una práctica muy importante dentro de una Organización ya que si observamos modelos de 1er Mundo a nivel Empresarial, ellos están en constante análisis de qué tipo de personal necesitan para seguir creciendo; buscando sus mejores...
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