Ensayo Rodeate De Los Mejores

INTRODUCCION
“Rodéate de los mejores” es un libro de consulta diseñado para los empresarios que quieren entrar en el mundo de los negocios. Para que un negocio crezca y prospere, se debe de contratar a las personas indicadas que se puedan desarrollar en el puesto indicado, como dice el autor “una cuestión de vida o muerte”. El libro se divide en 10 capítulos los cuales te explica el como, porquey donde puedes encontrar a esas personas que no solamente cambiaran la empresa, sino también a las personas que lo rodean.

DESARROLLO
Capítulo 1: En este capitulo se habla sobre el éxito personal, que para ser uno de los mejores solo se necesita SUERTE, en la carrera de licenciatura se van formando las personas y cando salen ya las capacidades y conocimientos que se dieron, se dieron, pero lapersona no lo aprovecha, nunca llegara a ser una persona con mucho éxito, una mejor persona. Las personas que le echaron muchas ganas en su carrera, cuando entran a una empresa, necesitan de muy formación ya que ya lo aprendieron, he ahí a los mejores.

Capítulo 2: El autor se enfoca ahora en la organización o empresa. Aquí ya habla de que la empresa debe de tener a las mejores personas que sepueden conseguir, no solamente local sino también del mundo. Una de las razones del porque una empresa quiebra es porque no tenia competentes, sino mediocres y no solamente a nivel administrativo sino también a nivel empleado, productor, fabricante. Que la clave para el éxito de una empresa es rodearse de los mejores.

Capítulo 3: Es fácil decir que se debe de rodear de los mejores, pero nadiedijo que era fácil hacerlo. Es muy difícil hacer una elección de personal, y mas aun una contratación ya que no solamente implica que una persona posee las habilidades para hacer el trabajo, sino también implica su desarrollo social y psicológico ya que a veces las personas pueden mentir con su persona o el contratista se deja llevar por el interés personal (contratar familia, soborno, etc.) poreso el directivo debe de ser precavido ya que muchas veces la probabilidad de encontrar a la persona indicada es muy baja.

Capítulo 4: Cuando pasa un tiempo determinado, la empresa debe de cambiar al personal, pero porque. Al contratar gente mas joven y capacitada das oportunidad a que la empresa crezca ya que las tendencias de los clientes (como la tecnología) avanza y cambia constantemente. Poreso para seguir teniendo a los mejores trabajando para la empresa se debe de cambiar de empleado, o promover a una persona a un puesto mayor según se desarrolle dentro de la empresa.

Capítulos 5 y 6: En estos dos capítulos se les puede resumir de que y como buscar a las personas que tu y tu compañía necesita. Aparte de la experiencia y la inteligencia de una persona también se debe deconsiderar la inteligencia emocional ya esta dice con que calidad hará su trabajo, como se influencia en una sociedad o equipo de trabajo y hasta el desempeño que tendrá durante el trabajo. Ay dos maneras de buscar nuevos empleados o colaboradores: interno y externo. Externo es mas riesgoso ya que nunca se sabe con que clase de personas te toparas ya que al buscar en bolsas de trabajo o poniendo anunciosde “se busca” te arriesgas a muchas veces no encontrar a los mejores y a que la competencia te los arrebaten, pero tiene una ventaja la cual es innovar a la empresa con nueva creatividad o entusiasmo para que los que ya estén dentro, se vuelvan mejores. Mientras que internamente es mas fácil ya que ya conoces las capacidades de cada empleado y tu puedes seleccionar al mejor entre todos, elproblema es que la empresa se limita a la innovación y hasta muchas veces al no tener al mejor en l puesto indicado, ya que podría haber mejores afuera de la empresa.

Capítulos 7-9: Los tres capítulos se resumirían en tres palabras: Evaluar, Motivar e Integración. Siempre para que una empresa sepa si tiene a los mejores debe de evaluar el desempaño de sus actuales y futuros integrantes. Para eso se...