ensayo roles gerenciales

Estilo de Administración

En la empresa donde trabajo, es muy común que a nivel gerencial y hacia arriba, piensen que “aquí yo soy en gerente y se trabaja a mi manera y todos se tienen queapegar”. En definitiva el estilo de acción liberal pero a la vez tan burócrata a mi consideración está muy errado; realmente llegamos a los objetivos porque si no llegas a los objetivos de una manera u otraalguien más tendrá la oportunidad de hacerlo.
Creo que para llevar al éxito una área o una organización, el estilo con que te manejes como guía o líder del proceso es esencial. En el mundo de hoy dondela información y la capacitación son uno de los propósitos de todas las personas, es muy probable que dentro de nuestro personal, al que dirigimos como empleados, sino todos la gran mayoría, tenganuna formación profesional y una experiencia laboral que no podemos desaprovechar, y que esta manera de pensar podría convertirse en un obstáculo para obtener sugerencias, que pueden ser muy eficaces enel buen funcionamiento del proceso administrativo de nuestro negocio.
Según Robbins en su primer capítulo Introducción a la administración y organizaciones, menciona la función de un Gerente:coordinar actividades y a través de personas lograr los objetivos de la organización; lo cual se escucha muy fácil pero se requieren muchas Cualidades ahora llamadas Competencias para lograr lo anterior demanera eficiente y con Calidad.
Lo que acabo de mencionar va muy de la mano con el estilo de administración que desarrolle la organización, porque créanme lo he visto en la empresa donde trabajo, elgerente puede tener muchas cualidades pero si el estilo que se utiliza en la organización es distinto el gerente va a tener muchas trabas para conseguir lo que necesita por el camino que necesita ypor lo general termina él adaptándose al estilo organizacional.
Ahora, también tiene mucho que ver la cultura que tiene el equipo de trabajo para saber qué papel que rol se tomará, es lo que yo...