Ensayo Ronald Pescorán Quispe



¿Es importante el conocimiento de finanzas para la mediana y pequeña empresa?

Ronald C. Pescorán Quispe

Es común hoy en día que las organizaciones exitosas se encuentren dirigidas por lideres visionarios, hombres capaces de llevar a un equipo de trabajomediante una estrategia definida hacia los objetivos trazados, los cargos gerenciales están a cargo de personal calificado y preparado enlas mejores escuelas de negocios, esta fortaleza las llevan a seguir siendo competentes, sin embargo ¿qué sucede con las pequeñas y medianas empresas?, es usual que sus gerentes sean los mismos dueños, en mucho de los casos personas lideres con la visión de ser grandes pero sin el conocimiento necesario para llevarlo a cabo, si estos líderes tuviesen nociones de cómo manejar financieramente suempresa ¿no serían acaso capaces de hacer de sus negocios, empresas exitosa y competitivas en su sector?
Gómez (2010) refirió: “En las micro y pequeñas empresas, quien se hace cargo de la función financiera es el dueño o propietario del negocio, debido a que una de las características de una micro y pequeña empresa es su naturaleza centralista en donde el propietario centraliza todas sus funciones quese presentan en la gestión de un negocio, cuando la empresa es mediana, grande y transnacional las funciones, como es natural, se descentralizan y la función financiera es asumida por profesionales que pueda manejar de la mejor manera las decisiones con respecto a los flujos monetarios de una empresa.
Los directivos de estas organizaciones miden con frecuencia el desempeño de su gestión y lasituación de su empresa a partir de ratios contables y es en base de estos índices que toman decisiones, he sido testigo de cómo una empresa que emerge gracias al empuje y constancia de su capital humano, desaparece por un desconocimiento básico pero no manejado por los directivos “reinversión”, no saber qué hacer con el dinero los lleva a la adquisición de bienes personales y hasta lujosos, nonecesarios para el desarrollo y crecimiento de la organización.
“Antes de comprar algo piense: ¿Que me pasara si no lo compro? Si la respuesta es “nada” no lo compre, porque no lo necesita” dijo Warren Buffet en sus consejos sobre el dinero y la deuda, esta concepción la veo en la actual organización donde laboro, una empresa emergente y líder en su sector gracias al buen manejo de su directivo yprincipal accionista cuyo concepto de finanzas es uno: “reinvertir”, y es gracias a este concepto que su organización tiene un crecimiento constante año tras año, es necesario entonces administrar financieramente nuestra empresa, Socola (2010), nos definió este concepto; “ Un administrador financiero es entonces la persona que mediante su gestión permite maximizar el patrimonio de los accionistas,genera rentabilidad y es creador de valor”.
Apaza (2010) mencionó “las finanzas deben ocuparse de crear valor para el accionista, en ese texto, se revisa las decisiones que conducen a la creación de valor” (p.29). Rodríguez (2014) refirió “las finanzas se ocupan de la asignación eficiente de recursos para generar valor. Las finanzas también se ocupan de la toma de decisiones: adquirir – financiar –administrar” (p.VII-1). Esta idea es fundamental, sin embargo no cumplirá su objetivo si el mismo accionista, quien cumple las funciones de gerente, administrador, entre otros, no tiene los conceptos financieros adecuados para crear valor, un concepto de valor del dinero en el tiempo ¿no sería acaso una herramienta necesaria para la empresa?
Apaza (2010) nos hizo la pregunta siguiente: ¿Quépreferiría usted, recibir S/. 1,000,000 dentro de un año o recibirlos hoy? Es posible que no, debido, entre otros, a factores como:
La inflación, puesto que dentro de un año el poder adquisitivo de ese dinero será menor, es decir que se desvaloriza.
La oportunidad que usted tendría de invertirlos en alguna actividad, haciendo que no solamente se protejan de la inflación, sino también que generen una...