Ensayo RR.HH
Páginas: 3 (673 palabras)
Publicado: 21 de marzo de 2013
ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS
IVAN PEÑA FERNANDEZ
SENA
BOGOTA D.C
2013
ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS
IVAN PEÑA FERNANDEZ
ANDRESMAURICIO HERNANDEZ
SENA
BOGOTA D.C
2013
CONTENIDO
Contenido ……………………………………………………………………… pág. 3
Introducción……………………………………………………………………. Pág. 4
Estructura Organizacional……………………………………………………. Pág. 5
Conclusión…………………………………………………………………….....pág. 7
Bibliografía…………………………………………………………………….... pág. 8
INTRODUCCION
En este temahablaremos acerca de la estructura organizacional y como es de importante en las empresas. La palabra estructura es la base para que pongamos una organización y planeación en nuestra empresa, ya que por mediode ella damos un orden al personal donde le corresponde. Precisamente, la estructura nos ayuda a definir qué se debe hacer y quién debe hacerlo. Así, la estructura es una de las bases de laorganización (o de la desorganización) de las actividades de una empresa. Así, es como nosotros podemos darnos cuenta de lo que sucede en nuestra empresa, de igual forma tenemos la llama departamentalización,que es la agrupación de órganos dentro de determinada agrupación, y la cual explicaremos cada uno de sus componentes.
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
La estructuraorganizacional se refiere a la forma en que se dividen, agrupan y coordinan las actividades de la organización en cuanto a las relaciones entre los gerentes y los empleados, entre gerentes y gerentes, y entreempleados y empleados. Los departamentos de una organización se pueden estructurar formalmente, en tres formas básicas: por función, por producto/mercado o en forma de matriz.
¿Cuáles son los aspectosgenerales que representan a una organización funcional?
La organización funcional es básicamente la delegación de cargos a personas idóneas capaces de desarrollarse en el área que manejan...
IVAN PEÑA FERNANDEZ
SENA
BOGOTA D.C
2013
ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS
IVAN PEÑA FERNANDEZ
ANDRESMAURICIO HERNANDEZ
SENA
BOGOTA D.C
2013
CONTENIDO
Contenido ……………………………………………………………………… pág. 3
Introducción……………………………………………………………………. Pág. 4
Estructura Organizacional……………………………………………………. Pág. 5
Conclusión…………………………………………………………………….....pág. 7
Bibliografía…………………………………………………………………….... pág. 8
INTRODUCCION
En este temahablaremos acerca de la estructura organizacional y como es de importante en las empresas. La palabra estructura es la base para que pongamos una organización y planeación en nuestra empresa, ya que por mediode ella damos un orden al personal donde le corresponde. Precisamente, la estructura nos ayuda a definir qué se debe hacer y quién debe hacerlo. Así, la estructura es una de las bases de laorganización (o de la desorganización) de las actividades de una empresa. Así, es como nosotros podemos darnos cuenta de lo que sucede en nuestra empresa, de igual forma tenemos la llama departamentalización,que es la agrupación de órganos dentro de determinada agrupación, y la cual explicaremos cada uno de sus componentes.
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
La estructuraorganizacional se refiere a la forma en que se dividen, agrupan y coordinan las actividades de la organización en cuanto a las relaciones entre los gerentes y los empleados, entre gerentes y gerentes, y entreempleados y empleados. Los departamentos de una organización se pueden estructurar formalmente, en tres formas básicas: por función, por producto/mercado o en forma de matriz.
¿Cuáles son los aspectosgenerales que representan a una organización funcional?
La organización funcional es básicamente la delegación de cargos a personas idóneas capaces de desarrollarse en el área que manejan...
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