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 ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS



SEMANA 2: ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL



Presentado por: Villabona Archila Laura Johana



Entregado a: Padilla Osorio Yasmid





Año 2013









Introducción:

Organizar una empresa, entidad o institución consiste en dotarla de todos los elementos
Necesarios para el desarrollo de sus actividades ycumplimiento adecuado de sus funciones
Para lograr los objetivos propuestos.
La organización para el cumplimiento de sus actividades cuenta con recursos como: los
Humanos, materiales, económicos, tecnológicos, y para que la administración de estos recursos
Sea eficiente, existen instrumentos o directrices que permiten apoyar la atención o realización
De tareas diarias, las cuales se constituyen enelementos eficientes de comunicación,
Coordinación, dirección y evaluación administrativa.
Por ello, la estructura organizacional, es fácil de entender, son similares a las estructuras de los
Edificios.
Toda organización privada o pública, debe contar con políticas, estrategias, procedimientos y
Normas para su desenvolvimiento, desarrollo normal de sus actividades cotidianas, de acuerdo
asu tamaño y giro, varían en el grado en el que se les da autonomía a la gente y las distintas
Unidades que la conforman.




ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL


Organización:
son sistemas sociales diseñados para lograr metas y objetivos por medio de los recursos humanos o de la gestión del talento humano y de otro tipo. Están compuestas por subsistemas interrelacionados que cumplen funcionesespecializadas. Convenio sistemático entre personas para lograr algún propósito específico. Las Organizaciones son el objeto de estudio de la Ciencia de la Administración, a su vez de otras disciplinas como la Sociología, la Economía y la Psicología.


LA ESTRUCTURA Y EL PROCESO DE LA ORGANIZACIÓN

La estructura organizacional se refiere a la forma en que se dividen, agrupan y
Coordinan lasactividades de la organización en cuanto a las relaciones entre los
Gerentes y los empleados, entre gerentes y gerentes, y entre empleados y
Empleados. Los departamentos de una organización se pueden estructurar,
Formalmente, en tres formas básicas: por función, por producto/mercadeo o en
Forma de matriz.




Organización Funcional:

Es el tipo de estructura organizacional, queaplica el principio funcional o principio
De la especialización de las funciones para cada tarea
Ventajas de la organización funcional
 Máxima especialización.
 Mejor suspensión técnica.2
 Comunicación directa más rápida
 Cada órgano realiza únicamente su actividad específica.

Desventajas de la organización funcional

 Pérdida de la autoridad de mando: la exigencia de obediencia y laImposición de disciplina, aspectos típicos de la organización lineal, no son
Lo fundamental en la organización funcional.
 Subordinación múltiple: si la organización funcional tiene problemas en la
Delegación de la autoridad, también los presenta en la delimitación de las
Responsabilidades.

 Tendencia a la competencia entre los especialistas: puesto que los diversos
Órganos o cargosson especializados en determinas actividades, tienden a
Imponer a la organización su punto de vista y su enfoque.



Qué es una organización matricial? 


Es una estructura organizacional que usa tanto gerentes funcionales como gerentes de proyecto para gerenciar a los mismos recursos, de forma que si existen N proyectos en curso en la organización, existen N gerentes de proyecto quecoordinan N equipos compuestos por recursos provenientes de las áreas funcionales. El resto de los recursos permanece en su área funcional de la organización, bajo la coordinación del gerente funcional.




¿Cuáles son las ventajas de un esquema matricial? 

Más facilidad para armar un Equipo de Proyecto.
Flexibilidad de elegir recursos más idóneos para el proyecto.
Los proyectos se...