ensayo seleccion de personal


Reclutamiento y selección de personal

La selección de personal se define como el escoger al individuo adecuado para el cargo adecuado, para ocupar los cargos nuevos o existentes en la empresa, tratando de mantener o aumentar la eficiencia y el rendimiento del personal.
Reclutamiento es el proceso de identificar e interesar a candidatos capacitados para llenar las vacantes disponibles.Hoy en día en un mundo demandante las empresas buscan ser más productivas y competitivas, para esto se necesita de tecnología, calidad, eficiencia y para todo esto es imprescindible el contar con el personal ideo para la realización de tareas y actividades para el cumplimiento de metas y objetivos, por esto importante el reclutamiento y selección de personal, ya que el recurso humano ha tomadogran importancia dentro de la organización. A medida que el capital humano cobra más importancia en las organizaciones, este proceso se vuelve más complejo, más exhaustivo y se tiende a una mayor preparación del departamento de recursos humanos pues mientras mejor sea el reclutamiento, más y mejores candidatos se presentarán para el proceso selectivo.
El proceso de reclutamiento y selección depersonal incluye todas las etapas del proceso administrativo: planeación, organización, dirección y control, mismas que existen en todas y cada una de la funciones.
El proceso de selección de personal consta de 4 etapas: a) Análisis de necesidades de empleo (análisis y valoración de puestos); b) Reclutamiento (interno y externo); c) Selección; d) incorporación a la organización.” (Editorial Vértice,2007), es decir que primero se inicia con analizar el puesto el cual requiere el personal, ya sea de nueva creación o para mantenerlo en funcionamiento, después de realiza el reclutamiento es decir la búsqueda de un grupo numeroso de candidatos que permita seleccionar a los empleados necesarios ya sea dentro o fuera de la compañía, después de hacer el reclutamiento se selecciona a el candidatoque cumpla con las características que el puesto requiere y por último se le da una inducción al puesto y a la empresa.
Para poder realizar este proceso se debe realizar una planeación, determinar el análisis y valoración de puesto, o sea las características que se requieren ya que no se puede realizar una correcta selección de personal si no sabe hacia dónde va dirigida. El análisis de puestosintenta determinar: qué tareas ejecutar, cuándo se van a realizar las tareas, dónde se van a realizar, cómo se va a realizar y por quién serán realizadas.” (Insa, 2007). Una vez que se haya realizado el análisis de puesto ya es posible empezar el reclutamiento de personal.
El proceso mediante el cual una organización trata de detectar empleados potenciales, que cumplan los requisitos adecuados pararealizar un determinado trabajo, trata de atraerlos en cantidad numerosa y suficiente de modo que sea posible una posterior selección de algunos de ellos, en función de las exigencias del trabajo y de las características de los candidatos; teniendo en cuenta que el primer paso para atraer candidatos reside en conocer la empresa y sus necesidades (Cuervo García 1994, citado en Editorial Vértice,2007).
Esto quiere decir que la empresa va a realizar una serie de actividades para atraer la atención de candidatos calificados con el objetivo de ocupar los puestos de una organización, se trata de llamar a una cantidad significativa de candidatos para que posteriormente se realice el proceso de selección. Cuando hablamos de reclutamiento interno se trata de que la empresa está buscandocandidatos dentro de la misma organización, esto puede traer como ventaja la disminución en publicidad y mucho mejor en el periodo de entrenamiento la experiencia que ha adquirido la persona durante todos los años de trabajo. Los directivos deben evitar que haya roces entre los trabajadores rechazados, explicándoles que no fueron rechazados por incapaces, sino que el trabajador que obtuvo el puesto...