Ensayo Sensacon

SENSACON
Caso VII
Hechos
Tom Foster y Amanda Nguyen se conocieron en la conferencia del futuro de los robots y ahora son fundadores de la empresa Sensacon Amanda Nguyen, Dan DelMonaco y TomFoster fundadores y socios del Sensacon..
Encontraron una oportunidad en una tecnología nueva llamada micromachining.
Tom era un financiero que culminaba sus extensas vacaciones de seis meses.
Lograrondesarrollar el equipo TDA y se localizaron en Silicon Valley para comenzar a desarrollar SENSACON.
Colocaron a Dan como el nuevo CEO.
Dan siguió con el puesto que tenia en su pasada comañia.
Yamanda se quedo en el área de producción y desarrollo de productos.
Los clientes exigían mas hechos que evidenciara que se podía confiar en ellos.
Se colocaron como lideres en tecnologíaMicromachinning
TDA tiene que tener una alta reputación.
Se dieron cuenta que necesitarían expertos tanto en relaciones publicas, como marketing y comunicación.

Estrategia de desarrollo
SENSACON duro dosaños desarrollando nuevos productos con la contribución de la opinión de sus clientes.
La administración se enfocó en el bajo volumen pero en los mercados técnicamente complejos.
Muchos de los productosde Sensacon eran para aguantar la respiración y muchos enfocados hacia la salud.
La fuerza laboral se reducía o incrementaba de acuerdo a las necesidades de SENSACON.
SENSACON producia alrededorde 5000 unidades por mes.

Desarrollo del nuevo mercado
Se empezaron a desarrollar tácticas para poder penetrar en otros mercados.
Los accidentes de Firestone y Ford provocaron grandes olas en elmercado.
SENSACON demostró su tecnología a los manufactureros que realmente satisfacía sus necesidades.
SENSACON tuvo que pasar por una serie de demostraciones para probar su efectividad.
Sensaconalcanzo un gran avanze cuando se eligeron los sensores automáticos en las llantas, el volumen de los sensores en los vehículos alcanzo la cantidad de 12 millones de unidades y fue entonces cuando...