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¿POR QUE ALGUNOS GERENTES NO UTILIZAN EL SIM COMO UN MODELO DE GESTION?






¿POR QUE ALGUNOS GERENTES NO UTILIZAN EL SIM COMO UN MODELO DE GESTION?
Algunas empresas y gerentes con elsurgimiento de el sistema de información de mercados (SIM), adoptaron una posición y o concepto del mismo; así, éste fue definido como un conjunto de relaciones estructuradas, donde intervienen loshombres, las máquinas y los procedimientos, y que tiene por objeto el generar un flujo ordenado de información pertinente, proveniente de fuentes internas y externas a la empresa; forjándose de esta manerael concepto de SIM como una herramienta operativa, mientras que por otro lado las grandes e innovadoras empresas observaron que éste podría ser el soporte de un nuevo modelo de gestión destinado aservir de base a las decisiones dentro de las áreas específicas de responsabilidad de marketing, y a la gerencia en general.
Pero si este descubrimiento promete ser tan eficaz, el interrogante es ¿porqué algunos gerentes no utilizan el SIM como un modelo de gestión? Se considera que la respuesta a esta situación es que algunos gerentes han adoptado un modelo y una perspectiva de acción,enmarcados en las teorías tradicionalistas que desde años atrás vienen orientadas hacia la producción, a la aversión innata, a la macro-visión, etc;pasando desapercibido de esta manera, la importancia que eldesarrollo del SIM junto a los nuevos enfoques de marketing (m. moderno) están teniendo en el desarrollo de las empresas del futuro; sin embargo se prevé la existencia de otras causas explicativascomo: desconocimiento, una actitud de rechazo hacia las nuevas tecnología, inadecuada reorientación del objetivo principal del SIM (implementar el concepto de cultura empresarial, que se desenvuelvedentro de la empresa, pero que va dirigida con miras al exterior: los clientes), entre otras; todas afectando de manera drástica el porvenir y la estabilidad de la entidad, porque recordemos que para...