Ensayo Sistema De Produccion Toyota

Instituto Tecnológico de Culiacán

Ingeniería Industrial
“Sistemas de Manufactura”
M.C. Samael Mendivil Méndez.
“Sistema de Producción Toyota: Una visión empresarial”.
Integrantes
Escalante Zazueta Enrique
Lozano Hernández Juan Pablo
Ramos González Juan Carlos
11:00-12:00 Hrs

Culiacán, Sinaloa, a 07 de Diciembre de 2012

Introducción
A lo largo de este ensayo esperamos plantear ydesarrollar las ideas, filosofías y técnicas
que han hecho a Toyota y su sistema de producción un objeto de estudio y ejemplo para muchas
organizaciones y su lucha por adaptar su sistema a los diversos campos productivos.
“¿Por qué siendo el TPS (Toyota Production System) un modelo ampliamente
documentado, son pocas las empresas que han sido capaces de implantarlo con éxito? El errorfrecuente que se comete es identificar el TPS con la implantación en el taller, herramientas
como JIT (Just In Time), KANBAN, 5S´s, olvidando dos aspectos fundamentales del éxito de
Toyota: JIT, KANBAN, 5S´, no son el TPS, son sólo herramientas, y no son sólo para el taller,
sino para toda la organización y que el TPS es más que un kit de herramientas, es una filosofía,
una cultura […]” (Diego, MañezSierra, & Garcia, Diciembre)
El sistema de producción Toyota no es un misterio, ha sido estudiado por un sin numero
de académicos, expertos y empresarios para entender la ideología y el trabajo de la emp resa.
Pero aun así, muchas organizaciones que fijan como objetivo el implementar el TPS en su
organización, no lo logran. La razón que frena a estos organismos a adaptar este sistema es queno comprenden dos aspectos fundamentales: el primero es que las he rramientas que el TPS
emplea como son el JIT, Kanban, MPT, etc., son solo eso, herramientas y no comprende todo el
sistema, que se empleen herramientas para optimizar los procesos es factible, lo que no lo es, es
el pensar que implementándolas se obtendrá como resultado el sistema deseado, la razón es el
segundo factor, todo elconjunto de partes que integran al TPS no son herramientas, son un
conjunto de ideas, una filosofía que toda la organización tiene, desde los operarios que son la
base para Toyota, como los ejecutivos y administradores que lideran a la compañía. Sin esta

filosofía de mejora, trabajo constante y la idea de que los errores no son permitidos en Toyota,
no existiera dicho sistema.
Abordaremoslas herramientas que integran al sistema y un intento por comprender la
filosofía que Toyota ha logrado implementar en su organización.
Como parte de la clase de Sistemas de Manufactura hemos escogido por tema hablar del
Sistema de Producción Toyota, la razón es que el TPS es un sistema de producción que ha sido
tratado de copiar por muchas empresas debido a los resultados que le ha brindadoa Toyota, tanto
así que lo ha convertido en uno de los lideres automotrices de los principales países del mundo :
“En términos generales, Toyota tiene una participación de mercado mundial cercana al 40 por
ciento” (Larrazábal, 2012)
Como líder del mercado automotriz mundial, el cual se acerca al 40% del tot al, Toyota
ha sabido competir y ha logrado implementar una serie de herramientas yfilosofías que le han
permitido posicionarse por encima de compañías como Ford, BMW y Volkswagen. Esta razón es
la que motiva la intriga de conocer mas a fondo el funcionamiento de Toyota y como utiliza
herramientas de producción, calidad, control de inventarios, etc. Herramientas vistas en la clase
de sistemas de manufactura.

Desarrollo
Toyota nace en 1937 con sus primeros modelos en Japón,pero no fue hasta finales de la
Segunda Guerra Mundial que el país atravesaba una depresión económica producto del conflicto ,
Toyota se vio obligado a rediseñar su sistema productivo. Eiji Toyoda y Taiichi Ohno viajaron a
Estados Unidos a visitar la empresa automovilística Ford para imitar su sistema y atravesar los
problemas financieros que aquejaban en ese momento. Al encontrar que el...