Ensayo Smed
Páginas: 3 (608 palabras)
Publicado: 16 de julio de 2012
Introducción.
El sistema SMED nació por necesidad de lograr la producción Justo a Tiempo, una de las piedras angulares del sistema Toyota de fabricación y fue desarrollado para acortar lostiempos de la preparación de máquinas, intentando hacer lotes de menor tamaño. Los procedimientos de cambio de modelo se simplificaron usando los elementos más comunes o similares usados habitualmente. Sunecesidad surge cuando el mercado demanda una mayor variedad de producto y los lotes de fabricación deben ser menores; en este caso para mantener un nivel adecuado de competitividad, o se disminuyeel tiempo de cambio o se siguen haciendo lotes grandes y se aumenta el tamaño de los almacenes de producto terminado, con el consiguiente incremento de costes. Esta técnica está ampliamente validada ysu implantación es rápida y altamente efectiva en la mayor parte de las máquinas e instalaciones industriales.
Desarrollo.
El SMED es una herramienta para optimizar los procesos para realizarlas operaciones de cambio de modelo en menos de 10 minutos. Habitualmente ha sido utilizada para reducir el tiempo de cambio de utillaje, pero también puede utilizarse, con pequeñas modificaciones,para mejorar cualquier operación que se realice en el proceso.
Los objetivos del SMED son los siguientes:
-Facilitar los pequeños lotes de producción
-Rechazar la fórmula de lote económico
-Corrercada parte cada día (fabricar)
-Alcanzar el tamaño de lote a 1
-Hacer la primera pieza bien cada vez
-Cambio de modelo en menos de 10 minutos
-Aproximación en 3 pasos
Algunos de los beneficiosque ofrece el SMED son:
-Producir en lotes pequeños
-Reducir inventarios
-Procesar productos de alta calidad
-Reducir los costos
-Tiempos de entrega más cortos
-Ser más competitivos
-Tiempos decambio más confiables
-Carga más equilibrada en la producción diaria
Para la reducción en los tiempos de preparación deben tomarse en consideración cuatro conceptos claves:
1.- Separar la...
El sistema SMED nació por necesidad de lograr la producción Justo a Tiempo, una de las piedras angulares del sistema Toyota de fabricación y fue desarrollado para acortar lostiempos de la preparación de máquinas, intentando hacer lotes de menor tamaño. Los procedimientos de cambio de modelo se simplificaron usando los elementos más comunes o similares usados habitualmente. Sunecesidad surge cuando el mercado demanda una mayor variedad de producto y los lotes de fabricación deben ser menores; en este caso para mantener un nivel adecuado de competitividad, o se disminuyeel tiempo de cambio o se siguen haciendo lotes grandes y se aumenta el tamaño de los almacenes de producto terminado, con el consiguiente incremento de costes. Esta técnica está ampliamente validada ysu implantación es rápida y altamente efectiva en la mayor parte de las máquinas e instalaciones industriales.
Desarrollo.
El SMED es una herramienta para optimizar los procesos para realizarlas operaciones de cambio de modelo en menos de 10 minutos. Habitualmente ha sido utilizada para reducir el tiempo de cambio de utillaje, pero también puede utilizarse, con pequeñas modificaciones,para mejorar cualquier operación que se realice en el proceso.
Los objetivos del SMED son los siguientes:
-Facilitar los pequeños lotes de producción
-Rechazar la fórmula de lote económico
-Corrercada parte cada día (fabricar)
-Alcanzar el tamaño de lote a 1
-Hacer la primera pieza bien cada vez
-Cambio de modelo en menos de 10 minutos
-Aproximación en 3 pasos
Algunos de los beneficiosque ofrece el SMED son:
-Producir en lotes pequeños
-Reducir inventarios
-Procesar productos de alta calidad
-Reducir los costos
-Tiempos de entrega más cortos
-Ser más competitivos
-Tiempos decambio más confiables
-Carga más equilibrada en la producción diaria
Para la reducción en los tiempos de preparación deben tomarse en consideración cuatro conceptos claves:
1.- Separar la...
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