Ensayo Sobre Actividades En Costos

ABC - Activity based Management
• Puede ser definido como la planeación y control de un organización a través de sus actividades
• Es una herramienta usada para eliminar desperdicios e incrementarel control sobre las operaciones, proporcionando información útil a la administración
ABM vs ABC
• ABM se refiere a como proporcionar información útil para la toma de decisiones
• Una organizaciónpuede clasificar sus costos basado en el consumo de actividades
• La administración puede usar la información para evaluar que actividades agregan valor y cuales no, y eliminarlas o reducirlas
• Elcosto del producto puede o no involucrar métodos basados por actividad
Como ABM usa la Información de ABC


COMPONENTES DE ABM
• ACTIVIDAD Un verbo + un Sustantivo Describe que hace (ElTrabajo)
• INPUT (Cost Driver) Requisiciones de actividad (Porque se hace el trabajo)
• RECURSOS (Costos) Costo de los recursos consumidos por la actividad (Que se requiere para hacer el trabajo)
•OUTPUTS (Cost Object) Unidad de producto de la Actividad. Describe cuantas veces se ejecutó la actividad ( Que o porque el trabajo se hace)
• MEDIDA DE DESEMPEÑO Medida usada para evaluar la actividad.(Que tan bien se hace el trabajo)
EJEMPLO
• Si examinamos la actividad "pago de facturas" en el Departamento de cuentas por pagar, el Input (Cost Driver) será una factura y el out put será el cheque.El indicador de desempeño podría ser el consumo de recursos (costos) en el proceso por el número de cheques girados.
CLASIFICACION DE ACTIVIDADES
• Las que agregan valor. Contribuyen a la consecuciónde los objetivos, y/o requerimientos estratégicos . Son aquellas que producen beneficios mientras consumen recursos.
• Las que no agregan valor . Consumen recursos sin producir beneficios. No sonabsolutamente esenciales
PASOS
• Identifique que actividades proporcionan valor agregado o no
• Basado en esta clasificación, determine un plan de acción para reducir o eliminar las actividades que...